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茅臺冰淇淋“逆勢”走紅,跨界之意卻并不在“賣雪糕”

行業監測分析 易觀分析 2022-07-22 5368
易觀分析:《數字經濟全景白皮書》濃縮了易觀分析對于數字經濟各行業經驗和數據的積累,并結合數字時代企業的實際業務和未來面臨的挑戰,以及數字技術的創新突破等因素,最終從數字經濟發展大勢以及各領域案例入手,幫助企業明確在數字化浪潮下的行業定位以及業務發展方向。 《數字經濟全景白皮書》持續關注新消費領域。伴隨著燥熱的天氣,最近雪糕的相關話題受到廣泛關注。在一眾對“雪糕刺客”、“雪糕殺手”的調侃與“討伐”中,定價高昂的茅臺冰淇淋卻低調走紅。 “逆勢”走紅的茅臺冰淇淋,于茅臺而言,或許意并不在賣雪糕。而如茅臺這樣大肆跨界的品牌如今也越來越多。在新消費品牌的沖擊之下,傳統品牌也開始注重對年輕客群的開拓。現在的跨界生意,還好做嗎?


伴隨著燥熱的天氣,最近雪糕的相關話題受到廣泛關注。在一眾對“雪糕刺客”、“雪糕殺手”的調侃與“討伐”中,定價高昂的茅臺冰淇淋卻低調走紅。


7月9日,茅臺冰淇淋在杭州、深圳、廣州、武漢、長沙5個城市5店同開,同時“i茅臺”APP同步開啟貴州、江蘇、陜西、湖北、廣東、浙江、湖南部分地區線上購買渠道。

這五家新店開業之前,據媒體報道,定價59元/66元的茅臺冰淇淋由于“地域限定”,已經衍生出了代購業務,在物流成本等因素影響下,溢價最高甚至超原價3倍。

而茅臺自帶“流量”,熱度話題也遠不止冰淇淋。3月底“i茅臺”APP上線時也曾一天登頂App Store免費榜,引發廣泛討論。易觀千帆數據顯示,5月“i茅臺”仍保持環比16.61%的增幅,位列易觀千帆APP月度TOP榜環比增幅第10位。

“逆勢”走紅的茅臺冰淇淋,于茅臺而言,或許意并不在賣雪糕。而如茅臺這樣大肆跨界的品牌如今也越來越多。在新消費品牌的沖擊之下,傳統品牌也開始注重對年輕客群的開拓。現在的跨界生意,還好做嗎?

茅臺的年輕客群“爭奪戰”

 
6月29日,茅臺冰淇淋西安、南京首店開業,茅臺賣冰淇淋的生意正式開拓到“大本營”貴州省外。

據茅臺發布的消息,7月9日,茅臺冰淇淋線下門店將拓展至9座城市,同時“i茅臺”APP中線上購買渠道也由貴州、江蘇、陜西全省新增加湖北、廣東、浙江、湖南部分地區。

介紹稱茅臺冰淇淋目前有經典原味、青梅煮酒及香草三種口味,每一款均加入茅臺酒。社交平臺此前已有網友po出茅臺冰淇淋品嘗體驗,不少網友表示“意外地好吃”,“入口就能品到酒的醇香,奶味濃郁不甜膩”,“吃完唇齒之間會留清新的酒香”。也有網友表示,盡管不喝白酒,也可以接受茅臺冰淇淋的口味。

在這一輪大規模拓店之前,茅臺已經多次試水冰淇淋產品。據媒體報道,2019年茅臺即在天津開出茅臺冰淇淋全國首店,產品包括鳳香型、清香型、濃香型、赤霞珠、甜白葡萄酒等6款酒香冰淇淋。2022年5月,茅臺與蒙牛簽署戰略合作框架協議,在冰淇淋等預包裝產品領域開展深入合作,隨后即推出此輪大火的茅臺冰淇淋產品。

此前,茅臺還推出了“i茅臺”APP重啟直營電商渠道、推出100ml裝的“迷你飛天”……可以說,茅臺已經把對年輕客群的看重擺在了臺面上。

而從數據來看,茅臺的年輕客群“爭奪戰”似乎卓有成效。

3月底“i茅臺”APP上線之初,易觀分析就曾對其用戶數據進行過分析洞察。彼時易觀千帆數據顯示,其男性用戶占比超過8成,41歲用戶占比將近一半(49%),31~35歲用戶占比超過4成(42%),擁有中高消費能力的中青年男性占據了“i茅臺”APP的絕對主力。

當時“i茅臺”APP尚處于試運營階段,核心功能在于茅臺酒申購。貴州茅臺官微顯示,3月31日9時到10時,一個小時內就有逾229萬人、622萬人次涌入“i茅臺”,參與了平臺上的茅臺酒申購。

目前“i茅臺”APP中除了申購酒類產品,還增加了茅臺冰淇淋購買通道和相關內容宣傳,冰淇淋相關內容在首頁、云購頁面均位于明顯位置。在產品銷售之外,“i茅臺”還在顯著位置進行產品及品牌文化等相關宣傳內容。

通過易觀千帆數據,我們可以一窺“i茅臺”APP用戶畫像。易觀千帆數據顯示,從用戶年齡來看,31歲到35歲用戶成為“i茅臺”的絕對主力,占比超7成,其次是24歲到30歲用戶。


從性別分布來看,盡管男性用戶仍是“i茅臺”的主力客群,但女性用戶占比由上線之初的17.7%上升至33.44%,占比提升明顯。


從消費能力來看,中高消費者及高消費者占比近半,八成以上消費者的消費能力在中等以上。


從城市分布來看,用戶集中分布在新一線城市、二線城市。


與3月底數據相比,5月數據顯示“i茅臺”APP用戶年輕化趨勢明顯,盡管男性用戶仍是主力客群,但女性用戶占比提升同樣明顯。

跨界生意,意在品牌塑造和營銷

 
如茅臺一樣嘗試跨界的品牌越來越多了。也如同茅臺一樣,許多品牌的跨界,主要意圖并不在于這些跨界產品的銷售。

除了茅臺,此前已有諸多品牌嘗試類似的跨界,如五糧液聯合喜茶推出冰淇淋、瀘州老窖聯名鐘薛糕推出“斷片雪糕”。除了冰淇淋,咖啡也成為品牌熱衷的“跨界單品”,中國郵政、李寧等此前紛紛宣布入局咖啡,華為也申請注冊了咖啡相關商標,一時之間咖啡這個萬億賽道又被寄予厚望。

對這些品牌而言,跨界生意賺多少錢、能不能成為“第二增長曲線”,或許并不是主要問題。更重要的目的在于,如何塑造一個更“親民”的形象,與其期望挖掘的客群(如年輕人)建立聯系。品牌形象的塑造和營銷,才是這些聲勢浩大的跨界背后的主要目的。

相對于這些品牌主營產品的價格,咖啡、冰淇淋、茶飲等價格相對低的產品,就成了一個與消費者低門檻建立連接的方式。當茅臺希望以冰淇淋之名讓年輕人喝下“第一口茅臺”,李寧、華為或許也期望能通過咖啡這一年輕客群接受度較高、甚至奉為“必需品”的產品與之深度綁定。至少從易觀千帆中呈現的“i茅臺”數據來看,茅臺通過跨界聯名等一系列操作,已經打動了一些年輕人的心。

而這些跨界玩法,早已經是品牌力強大的奢侈品的“慣用伎倆”。Tiffany 2019年開出國內首家Tiffany The Blue Box Cafe,LV 2021年聯合MANNER咖啡打造快閃店,PRADA甚至在上海打造了一個充滿煙火氣的菜市場。奢侈品們主動迎合年輕人做營銷,順便借勢在社交平臺走紅刷屏,一度成為品牌年輕化轉型、培養潛在客群的一條捷徑。

不過跨界爆火,然后呢?

年輕的新消費群體有更強的民族自信,熱衷于新鮮的玩法,也更愿意為悅己和“情緒”買單。會有“狼性消費”的上頭時刻,也會有苦“刺客”久矣的集體“討伐”。

傳統品牌可以在互聯網時代靠著新鮮的玩法“彎道超車”,占據先機的新消費品牌也可能在某個時刻“翻車”甚至經歷洗牌。營銷的潮水退去之后,對產品力的追求和品牌力的打造,或許才是品牌長久生存之道。