2020年開年以來，新冠疫情全球性爆發(fā)，奧運會、歐洲杯以及多項頂級職業(yè)聯(lián)賽的推遲或暫停，行業(yè)停擺。對于體育資訊平臺而言，最直接影響就是沒有新的賽事內(nèi)容供給來持續(xù)保持用戶活躍，影響尤為嚴重。在沒有新賽事內(nèi)容供給的尷尬期，體育迷對于體育比賽是有真實需求的，在沒有直播比賽的情況下，觀眾對于體育內(nèi)容的強烈渴望就會表現(xiàn)出來，受眾的注意力也會更加集中。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2020年第1季度垂直資訊平臺中，除體育資訊活躍用戶上漲2.01%，軍事資訊上漲0.64%，其余垂直領域用戶增長率均超-10%。Analysys易觀分析認為，體育資訊平臺的用戶增長源于體育本身所具備的積極向上的精神。疫情發(fā)展至今，渴求回歸正常生活的心態(tài)促使體育迷們渴望從體育中獲得力量，從而在思想上擺脫疫情帶來的困擾。

然而，頂級賽事資源的中斷，給體育資訊平臺內(nèi)容生產(chǎn)提出了更高的要求。用戶需要優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容以填充原本屬于比賽的時間，體育聯(lián)盟、俱樂部等IP經(jīng)營者也在探索如何在這段時間里以數(shù)字的形式與自己的粉絲建立關聯(lián)。

體育資訊平臺作為鏈接體育賽事與用戶的紐帶之一，各平臺利用自身擁有的版權、明星、內(nèi)容資源，進行再次創(chuàng)新，通過歷史賽事及體育IP創(chuàng)作新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來抓住用戶，使體育IP的價值得以擴大和延續(xù)的。

2020年第1季度，各平臺通過創(chuàng)造高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容，加強內(nèi)容的豐富度、深度以及用戶參與度，保證了體育資訊活躍用戶的數(shù)量不減。科比意外身亡、奧運會推遲、各大聯(lián)賽比賽時間延期未定等消息，也不斷刺激著體育迷的神經(jīng)。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，體育資訊領域整體活躍用戶人數(shù)保持相對平穩(wěn)，季度活躍人數(shù)達1962.3萬人。

對于體育資訊平臺來說，賽事停擺雖是危機，也是機遇。廠商不僅要考慮努力減小當下?lián)p失，還要為市場回歸做好充足的準備。由于體育本身所具備的娛樂性和競技性，各廠商在利用體育IP價值留住用戶的同時，納入更多泛娛樂領域的IP內(nèi)容，以滿足用戶在此階段對于高質(zhì)量內(nèi)容的需求。

疫情期間，用戶變得更加關注自己喜愛的球隊或球星，甚至是球隊幕后鮮為人知的故事以及球星的成名奮斗史。于是，各家圍繞賽程、球星、球隊等IP元素創(chuàng)造更多的原創(chuàng)內(nèi)容，在形式上也進行了多種嘗試。虎撲、新浪體育、懂球帝等通過完善細化賽程數(shù)據(jù)、球隊實力評估。新浪體育圍繞各大賽事，通過大V與用戶保持深入互動。瘋狂體育通過賽事集錦、經(jīng)典回顧等短視頻，保持用戶活躍。

除此之外，體育資訊平臺的社區(qū)屬性，已成為用戶在疫情期間的精神家園。各家通過每日簽到、競猜、做任務等游戲式的社區(qū)互動方式，保持用戶的基本活躍度。同時，盡可能的嘗試更多的內(nèi)容板塊。其中，由于電競與體育的融合度增加，游戲板塊的關注度顯著提高。虎撲不斷加碼游戲的比重，在增加游戲相關文章和社區(qū)話題的同時，邀請游戲選手和主播進行直播。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，體育資訊領域TOP10廠商中，用戶多為負增長。虎撲和瘋狂體育得益于IP的深耕及內(nèi)容，在疫情期間實現(xiàn)逆勢增長。

虎撲作為籃球愛好者的線上聚集地，“科比去世”使得虎撲春節(jié)期間低迷的用戶活躍度迅速增長。作為頭部廠商的流量增長帶動了整個體育資訊市場的用戶活躍度提升。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，1月27日虎撲日活用戶達231.4萬，較1月26日（科比去世當天）上漲22.4%。隨后，為懷念祭奠科比，日活用戶持續(xù)保持高位，兩周后才逐漸消退。

瘋狂體育的逆向增長則受益于短視頻內(nèi)容的積累。自短視頻熱潮爆發(fā)以來，瘋狂體育就已開啟布局，增加賽事集錦錄像以及大咖短視頻直播，從而提高用戶在獲取資訊時的娛樂性與互動性。這一布局為“休賽期”提供了大量內(nèi)容積累，也為平臺創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容提供了基礎。與此同時，瘋狂體育在原有視頻資源的積累下，引入更多平臺內(nèi)容，為用戶提供更多高質(zhì)量內(nèi)容，從而實現(xiàn)了18.53%的用戶增長。

Analysys易觀分析認為，在資訊獲取越發(fā)便捷的時代，用戶對于內(nèi)容的要求不斷升級。特別是在流媒體、短視頻的沖擊下，體育資訊平臺內(nèi)容的多樣化轉型也迫在眉睫。疫情所導致的賽事中斷，為體育資訊平臺提供了一段很好的摸索時間，找到用戶注意力的新方向。

而在此期間內(nèi)依然保持活躍的用戶將是各平臺最為重要的核心用戶，同時也是媒體、品牌商、廣告主最重要的核心用戶。各大廠商可以在疫情修整期間，盤點自身的忠實用戶，重新審視自己的受眾群體和他們感興趣的內(nèi)容，并且針對性的進行內(nèi)容供給，也可以根據(jù)新增用戶判斷喜好，做到精細化運營。

隨著歐洲各國感染人數(shù)的上升趨勢放緩，除了已經(jīng)確定賽制取消的荷甲和法甲聯(lián)賽，歐洲其余四大聯(lián)賽都開始了復賽的計劃。韓國K聯(lián)賽已經(jīng)做出了5月8日復賽的決定。中國足協(xié)也將于5月18日開始全面復工。可以預見的是，進入5月后，“復賽”將成為世界體育的主流話題。優(yōu)質(zhì)賽事IP自帶流量，體育資訊平臺除傳統(tǒng)的內(nèi)容付費外，賽事IP版權價值的多樣化深入挖掘或?qū)⒊蔀橄嚓P廠商接下來的重點。除直播和游戲外，在賽事現(xiàn)場塑造眾多的消費場景，有利于進一步完成對賽事IP價值的開發(fā)。而那些沒有在停擺期間浪費時間，修煉內(nèi)功、創(chuàng)新突破的公司和機構，將迎來爆發(fā)的機會。