根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國(guó)跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2019年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，2019年第3季度，中國(guó)跨境進(jìn)口零售電商市場(chǎng)規(guī)模為1003.4億元，環(huán)比下跌2.5%。

在第3季度中,雖然阿里巴巴收購(gòu)了考拉海購(gòu)，但并沒(méi)有影響到行業(yè)的整體格局：天貓國(guó)際依然排名第一，份額為34.1%；考拉海購(gòu)仍舊排在第二位，份額為26.2%；海囤全球的份額為12.6%，位列第三。

3季度，行業(yè)內(nèi)最大的事件莫過(guò)于阿里巴巴收購(gòu)了網(wǎng)易考拉。9月6日，阿里巴巴宣布了以20億美金全資收購(gòu)網(wǎng)易考拉的消息，后者隨后改名為考拉海購(gòu)，但依然保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。阿里巴巴旗下的跨境進(jìn)口電商平臺(tái)天貓國(guó)際，在此之前長(zhǎng)期位于市場(chǎng)份額第一的位置，而網(wǎng)易考拉此前也長(zhǎng)期居于市場(chǎng)份額第二的位置，這次的收購(gòu)事件使市場(chǎng)中的第一和第二歸于一家，阿里巴巴在跨境進(jìn)口電商領(lǐng)域內(nèi)的地位將更加鞏固。

雖然行業(yè)格局在短期內(nèi)很難有明顯的變化，但各平臺(tái)為了鞏固自身的實(shí)力、提升自己的市場(chǎng)影響力，也在不斷進(jìn)行著努力。京東旗下的海囤全球就在本季度有著一系列的變化。首先，海囤全球進(jìn)行了一次組織升級(jí)，除人事變動(dòng)之外，京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)部的職能還有所增加，其部門將承擔(dān)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈支持和質(zhì)控等職能，其業(yè)務(wù)在京東體系內(nèi)的重要性有所增加。其次，海囤全球還加強(qiáng)了對(duì)海外品牌的引進(jìn)：7月，海囤全球分別與韓國(guó)的AHC和德國(guó)的Rotbckchen小紅臉達(dá)成了戰(zhàn)略合作；8月，海囤全球又分別和美國(guó)的麗貴L'il Critters小熊糖和瑞士的Hero Baby簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。海囤全球與更多的海外品牌進(jìn)行合作，加強(qiáng)了海外供應(yīng)鏈的厚度和寬度，其整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)因此而得到提升，其對(duì)用戶的吸引力也會(huì)因此而增強(qiáng)。

《電商法》的實(shí)施，增值稅的多次調(diào)降等因素，都在一定程度上推動(dòng)了跨境電商行業(yè)的發(fā)展；而跨境電商試點(diǎn)范圍的多次擴(kuò)大，正面清單的擴(kuò)容，個(gè)人單次和年度交易限額的提升等政策，更是為提高跨境電商行業(yè)的發(fā)展速度加注了直接的動(dòng)力。同時(shí)，在國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)新動(dòng)向的情況下，跨境電商作為新興的貿(mào)易手段，以其靈活、高效的方式，相對(duì)較為容易被各國(guó)、各地區(qū)的政府、廠商和消費(fèi)者所接受。因此無(wú)論是供應(yīng)鏈的完善，倉(cāng)儲(chǔ)物流的建設(shè)，還是公共服務(wù)平臺(tái)的搭建等方面，都有很大可能性得到各地政策的傾斜。另外，再有全球市場(chǎng)在生產(chǎn)與消費(fèi)之間的地域性錯(cuò)配等因素的影響，使得跨境電商整體行業(yè)還有較為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。而在具象到當(dāng)前的市場(chǎng)狀況之后，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中可能還會(huì)出現(xiàn)以下一些變化：

1、小廠商會(huì)更多的以店中店的形式出現(xiàn)在大平臺(tái)之上。頭部平臺(tái)聚集的資源和服務(wù)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)合作伙伴有更為明顯的吸引作用，合作伙伴也會(huì)因?yàn)榈玫礁鼜?qiáng)的支撐而發(fā)展得更有效率。在這樣的情況下，以獨(dú)立形態(tài)經(jīng)營(yíng)的廠商很難再與依附于大平臺(tái)的廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但它們可以有另外一條發(fā)展路徑，即：與大平臺(tái)開(kāi)展廣泛的合作，甚至是在大平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店中店，并利用大平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)服務(wù)能力提升自身業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而作為本就有一定規(guī)模和實(shí)力的這些廠商來(lái)說(shuō)，與目前大平臺(tái)上的大部分長(zhǎng)尾店鋪相比，是有較為明顯優(yōu)勢(shì)的，有非常大的機(jī)會(huì)和可能在大平臺(tái)上繼續(xù)成長(zhǎng)。

2、大平臺(tái)將會(huì)提供類型更多、更為專業(yè)的服務(wù)。在眾多小廠商轉(zhuǎn)變身份成為平臺(tái)上的賣家之時(shí)，就需要平臺(tái)有更強(qiáng)的服務(wù)能力承接更多合作伙伴的更多樣化需求。比如在海外倉(cāng)、保稅倉(cāng)的建設(shè)上，需要更大的密度和更強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)能力，并能針對(duì)不同品類的商品相應(yīng)的設(shè)置獨(dú)立溫控、智能管理等功能；在物流的整合建設(shè)上，能有更快的國(guó)際、國(guó)內(nèi)線路響應(yīng)速度；在通關(guān)服務(wù)上，能有更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并合理選擇通關(guān)口岸，同時(shí)能更為快速的對(duì)接辦理通關(guān)手續(xù)；在營(yíng)銷推廣上，能提供更為精準(zhǔn)、更有效率的整合方案等等。平臺(tái)服務(wù)能力的提升，既能為眾多依附于其上的廠商進(jìn)行賦能，還能在很大程度上提升跨境電商行業(yè)整體的服務(wù)承載能力。

3、部分小廠商會(huì)轉(zhuǎn)型成為面向B端的供應(yīng)商。有一些在海外供應(yīng)鏈建設(shè)方面有一定能力和優(yōu)勢(shì)的小廠商，會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，它們將逐漸停止C端業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并轉(zhuǎn)向至B端業(yè)務(wù)。這類型的廠商有更大的可能性會(huì)專營(yíng)于供應(yīng)鏈的部分業(yè)務(wù)，以期能有更為專業(yè)的能力和更高的效率，以此獲取更穩(wěn)定和有更高毛利的業(yè)務(wù)。

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