“樹上太熱了我能下樹涼快一會(huì)嗎？”作為一個(gè)球迷，在你夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗“網(wǎng)上沖浪”的時(shí)候，或多或少都會(huì)看到這樣的段子，這是對(duì)自己支持球隊(duì)遲遲沒有官宣球員轉(zhuǎn)會(huì)消息急切心情的表達(dá)，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)球迷文化的一個(gè)影射。而造就中國(guó)目前火爆的網(wǎng)絡(luò)體育環(huán)境的，不只是身處其中的我們——有熱血、有激情、有青春的球類愛好者，還有能夠適應(yīng)環(huán)境跟隨趨勢(shì)，依據(jù)用戶需求不斷改進(jìn)完善的球類APP。

從中國(guó)體育直播的時(shí)間線來看，許多人都經(jīng)歷過最開始電視紙媒盛行的扁平傳播時(shí)代，“CCTV5看比賽，《體壇周報(bào)》看新聞”是我們青年體育生活真實(shí)寫照。當(dāng)時(shí)CCTV便憑借著全面性、權(quán)威性——NBA、五大聯(lián)賽甚至冷門運(yùn)動(dòng)的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)以及CCTV的品牌效應(yīng)在國(guó)內(nèi)體育頻道獨(dú)樹一幟。而《體壇周報(bào)》同樣以內(nèi)容特色為主打——深層次的賽事報(bào)道、實(shí)地跟進(jìn)的強(qiáng)大記者陣容以及鮮辣的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)點(diǎn)評(píng)使其在體壇新聞界馳騁多年。經(jīng)過十多年的技術(shù)發(fā)展以及格局演變，體育媒體們也順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行高度迭代、著重升級(jí)品質(zhì)內(nèi)容。而且由于體育類IP的火爆程度以及前景空間巨大，近些年可以觀察到幾大綜合視頻類門戶巨頭也逐漸加碼精英體育類項(xiàng)目，開發(fā)自身的專業(yè)性聚力領(lǐng)域的體育APP，比如PPTV旗下的第一體育、騰訊體育以及愛奇藝體育。從獨(dú)家或者廣泛涵蓋的賽事版權(quán)為第一吸睛點(diǎn)，結(jié)合原本綜合視頻所擁有的大量用戶基數(shù)，使得一經(jīng)推出就能夠在偌大的蛋糕上砍下一塊，造就了現(xiàn)在老牌門戶IP的體育類APP與綜合視頻子產(chǎn)品共存的局面。

體育賽事行業(yè)整體榜單——用戶活躍人數(shù)全季穩(wěn)定，受單一賽程影響小

目前全網(wǎng)體育視頻以及直播類的APP用戶活躍規(guī)模在7103.3萬（參考易觀千帆19年2季度數(shù)據(jù)，下同），而體育資訊類的APP的活躍人數(shù)也達(dá)到了1622.3萬。近一年兩個(gè)領(lǐng)域的波動(dòng)相對(duì)較小，始終穩(wěn)定在較高水平。拿體育直播行業(yè)足球項(xiàng)目的例子來說，足球賽事的轉(zhuǎn)播經(jīng)營(yíng)并不只停留在比賽本身這一層面，一個(gè)聯(lián)賽一年的比賽覆蓋月份大約為9個(gè)月，歐洲聯(lián)賽普遍采取夏休制，中國(guó)聯(lián)賽由于春節(jié)的傳統(tǒng)采取冬休制。對(duì)于一款賽事版權(quán)綜合的體育直播類APP而言，多元的賽事賽程使得其活躍人數(shù)在每個(gè)季度都相對(duì)穩(wěn)定，用戶每個(gè)季度都能在其APP上抓到想要的看點(diǎn)。該類APP多實(shí)行收費(fèi)會(huì)員制，購(gòu)買不同時(shí)限的會(huì)員折算的單價(jià)不同，而往往單次購(gòu)買時(shí)限越長(zhǎng)優(yōu)惠力度越大，以此來加固用戶粘性。這也是體育這一領(lǐng)域本身具有可持續(xù)性以及全季性的體現(xiàn)。

體育視頻直播類——頭部應(yīng)用版權(quán)優(yōu)勢(shì)明顯，體育新貴加入流量爭(zhēng)奪

體育視頻直播類應(yīng)用注重于各球類板塊的視頻寬度以及渠道的正規(guī)性權(quán)威性，通常是由資金雄厚、有實(shí)力為其帶來獨(dú)家賽季視頻轉(zhuǎn)播版權(quán)的母公司運(yùn)營(yíng)。該類應(yīng)用注重賽事版權(quán)的寬度、賽事轉(zhuǎn)播的實(shí)時(shí)性權(quán)威性、視頻直播質(zhì)量以及解說評(píng)論員論述的專業(yè)性趣味性。是注重浸入賽事體驗(yàn)的硬核用戶觀看體育賽事的主要信息載體。該類頭部應(yīng)用有騰訊體育、PP體育以及央視體育。

19年第2季度，騰訊體育，以3364.7萬的用戶活躍人數(shù)牢牢把握著中國(guó)體育APP第一流量入口的位置，而騰訊體育用戶活躍度的很大一部分依托在于其四年以來NBA賽事移動(dòng)端的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。盡管騰訊官方一直沒有公布付費(fèi)用戶的具體數(shù)據(jù)，但過去幾年，騰訊在內(nèi)容生產(chǎn)、媒體制作、會(huì)員服務(wù)和新技術(shù)的投入使用等方面的努力正好與NBA擁抱科技的理念相符，這也為雙方的合作提供了良好的基礎(chǔ)。在近日，宣布了以三倍原價(jià)15億美元與NBA續(xù)簽下一個(gè)五年。而以蘇寧集團(tuán)為資金背景的PP體育在19年第2季度也擁有著1163.2萬的用戶活躍人數(shù)，并趨于穩(wěn)定，一年內(nèi)沒有較大的活躍度波動(dòng)。PP體育自推出以來就緊抓足球板塊，不僅擁有西甲、英超等頂級(jí)賽事的線上獨(dú)家版權(quán)，還在新一輪的英超版權(quán)競(jìng)標(biāo)中以7.21億美元鎖定下一個(gè)版權(quán)周期，并且目前看來沒有采取分銷策略，堅(jiān)持獨(dú)家轉(zhuǎn)播，以自身王牌評(píng)述員詹俊為首的解說團(tuán)隊(duì)繼續(xù)鞏固應(yīng)用在國(guó)內(nèi)體育視頻領(lǐng)域二把手的地位。此外，隨著字節(jié)跳動(dòng)、咪咕以及愛奇藝此類流量大戶的觸手逐漸延伸，不斷加強(qiáng)體育類的賽事版權(quán)合作，關(guān)于體育流量頂級(jí)入口的爭(zhēng)奪來到白熱化階段。                 

體育資訊類：緊抓社交生態(tài)模式，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)板塊

體育資訊類“刷”應(yīng)用承載了目前中國(guó)體育青年絕大部分的體育信息來源，無論是常年火爆的有著廣大號(hào)召力的職業(yè)聯(lián)賽性質(zhì)的籃球、足球，還是逐漸在精英人群中興起的UFC/WWE、冰球，都在“刷”類應(yīng)用中有著很高的話題度曝光率。該類應(yīng)用不僅有自己的官方原創(chuàng)文章，在球隊(duì)球員態(tài)勢(shì)分析、轉(zhuǎn)會(huì)渠道消息方面也會(huì)援引國(guó)外權(quán)威媒體的報(bào)道（類似《踢球者》、《法國(guó)足球》以及《露天看臺(tái)》）。同時(shí)，許多“刷”類門戶應(yīng)用也會(huì)開設(shè)個(gè)人門戶賬號(hào)，類似像懂球?qū)凇⑿吕梭w育專家專欄號(hào)，力爭(zhēng)從多維度多渠道增強(qiáng)應(yīng)用的內(nèi)容可讀性。它們更注重于構(gòu)建一個(gè)體育生態(tài)，在賽事報(bào)道、賽后點(diǎn)評(píng)分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及體育娛樂八卦方面有機(jī)結(jié)合，從單向內(nèi)容性門戶延展到現(xiàn)在的綜合性社區(qū)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于線上新聞報(bào)道的內(nèi)容交互性以及球圈內(nèi)的“社交+生態(tài)”布局。該類頭部應(yīng)用具體有虎撲和懂球帝。

19年第2季度，虎撲的用戶活躍人數(shù)為645.5萬，坐擁體育資訊類APP的頭把交椅。虎撲體育作為體育資訊類APP的老大哥，創(chuàng)建于2004年，虎撲體育自論壇向資訊平臺(tái)轉(zhuǎn)型，具備深厚的用戶基礎(chǔ)。同時(shí)，虎撲體育除了主打以籃球?yàn)楹诵牡膫鹘y(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的資訊外，還涉及了新型電子競(jìng)技、以直男為用戶基礎(chǔ)的步行街社區(qū)論壇及線下賽事比賽等，使得產(chǎn)品在功能上多點(diǎn)開花，用戶粘性很高。十幾年的沉淀，勾芡出來許多屬于“JRS們（虎撲用戶自稱）”自己的球迷文化，“婁 底 雙 峰”、“黝黑蝸殼”等經(jīng)典話語以及步行街內(nèi)充斥的綠色的愛情故事，往往讓以球迷身份進(jìn)來的用戶感受了APP別樣的魅力，愛不釋手。

懂球帝則以453.4萬的用戶活躍人數(shù)位列19年第2季度體育資訊類第二位。作為體育資訊類APP的新生力量，懂球帝在2014年借助巴西世界杯的東風(fēng)起步，依托針對(duì)性的足球資訊新聞，通過資訊推送之快、資訊來源之廣、比賽數(shù)據(jù)之全迅速在體育資訊APP中占據(jù)一席之地。其專注于足球方面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，開設(shè)了各類實(shí)用技術(shù)教程和球員球隊(duì)深度分析，并邀請(qǐng)俱樂部官方賬號(hào)入駐，拉近了球迷與俱樂部的距離；特色板塊“女神大會(huì)”、“球色怡人”更是反響強(qiáng)烈，站在“足球宅男”的視角來滿足用戶對(duì)“美”的追求。此外，懂球帝也在逐步擴(kuò)寬社交布局，從各類愛好圈的開設(shè)到線下球迷會(huì)的舉辦，真正搭建了立足于自身應(yīng)用的生態(tài)框架。

用戶性別分析：男性用戶占到90%左右，女性用戶偏好社交性強(qiáng)的應(yīng)用

從體育領(lǐng)域幾大頭部應(yīng)用的用戶性別來看，依舊是男性占據(jù)著關(guān)注體育賽事人群的絕大部分。在體育視頻直播的三個(gè)頭部應(yīng)用中，90%以上的用戶是觀賽看球的硬核男性用戶，他們普遍有著對(duì)支持球隊(duì)的絕對(duì)忠誠(chéng)，深夜里微弱的燈光以及努力克制的歡呼是他們熱愛的表達(dá)。

體育資訊類APP，由于交互性做的更好——APP涉及領(lǐng)域擴(kuò)寬、愛好類圈子的活躍發(fā)言，女性用戶比例相較直播類APP有一定優(yōu)勢(shì)。

可是虎撲依舊屬于男性比例較大的例子，號(hào)稱“直男聚集地”。88.8%的男性用戶分布，使得虎撲平日里出現(xiàn)在各大媒體當(dāng)中時(shí)，通常都扮演著“直男”、“直男癌”、“大男子主義”這樣的特殊角色。而很大部分時(shí)間的論壇調(diào)性，也充斥著男性審美——例如給女明星打分，這是JRS們最喜歡干的事情。當(dāng)然，這樣的性別構(gòu)成和虎撲的體育根基是離不開的。

懂球帝相較于虎撲而言男女比例更加均衡，女性比例接近40%。妹子們由于對(duì)（男）足（朋）球（友）的喜（影）愛（響）使用應(yīng)用，而懂球帝也順應(yīng)女性用戶需求推出男神大會(huì)、女球迷采訪，以女性球迷為“珍稀人群”、包裝明星光環(huán)的推廣基調(diào)來增強(qiáng)其用戶粘性。

用戶消費(fèi)能力分層：多數(shù)用戶消費(fèi)能力在中等以上，應(yīng)用內(nèi)帶貨導(dǎo)購(gòu)能力加強(qiáng)

在用戶的消費(fèi)能力方面我們可以發(fā)現(xiàn)，關(guān)注體育賽事的人群大部分在中等消費(fèi)者以上。在如今版權(quán)至上的時(shí)代，想要享受應(yīng)用內(nèi)特色賽事的轉(zhuǎn)播，就必須支付會(huì)員費(fèi)用，包年價(jià)格都在200-500元之間。而且關(guān)注球類運(yùn)動(dòng)的人群，對(duì)于相關(guān)裝備，也會(huì)有比對(duì)研究，球鞋球衣在虎撲以及懂球帝都有售賣渠道（虎撲不僅有虎撲識(shí)貨板塊、還投資了毒APP，懂球帝也早就上線懂球帝直營(yíng)商城），論壇里大家關(guān)于裝備討論的活躍度也很高。這便是體育類人群消費(fèi)能力的影射。

用戶重合分析：功能重疊應(yīng)用重合度較小，視頻和資訊類應(yīng)用相對(duì)互補(bǔ)

易觀分析將屬于綜合性的聊球看球APP的直播吧與足球?qū)I(yè)性APP懂球帝以及深挖足球板塊的視頻直播軟件PP體育（籃球?yàn)榛浜万v訊體育）比對(duì)，可以發(fā)現(xiàn)功能相對(duì)沖突的兩款應(yīng)用用戶重合人數(shù)少，而有互補(bǔ)功能（視頻直播以及資訊推送）搭配使用看球的重合人數(shù)更高。

寫在后面：版權(quán)投入入不敷出，但完全賽事框架依舊可期

擴(kuò)寬體育視野、深耕體育生態(tài)、挖掘球迷社交延展性的是是體育資訊類應(yīng)用，但關(guān)注體育賽事的核心工具則是體育視頻直播類應(yīng)用。目前中國(guó)體育視頻直播類應(yīng)用的版權(quán)覆蓋面相較歐美發(fā)達(dá)國(guó)家依舊有很大缺口，而在賽事版權(quán)購(gòu)買上有許多努力嘗試的企業(yè)也在變現(xiàn)方面遇到了瓶頸。中國(guó)的版權(quán)IP開發(fā)所帶來的收益仍然是“邊角料”，目前沒有任何一個(gè)賽事版權(quán)，可以靠用戶付費(fèi)與廣告招商打平營(yíng)收。但頭部企業(yè)能夠看到市場(chǎng)廣大體育用戶的觀賽需求以及用戶規(guī)模的增長(zhǎng)前景，選擇在“刀尖上走路”，愿意為中國(guó)體育線上賽事“赴湯蹈火”。騰訊、蘇寧對(duì)于賽事版權(quán)費(fèi)用的投入逐漸拉滿，咪咕、優(yōu)酷們的后來跟上，都彰顯著頭部企業(yè)的探索與冒險(xiǎn)精神。一名業(yè)內(nèi)人士說過：“中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)自己的ESPN，或許十年、或許二十年。這就像攀巖者一定要登上珠穆朗瑪峰，盡管在過程中，很有可能會(huì)排著隊(duì)凍死在路上。”