易觀分析：

Analysys易觀分析認為，中國網絡視頻市場目前處于高速發展階段。

探索期（2000-2008）

隨著校園網絡中P2P直播服務的發展，網絡視頻初步興起，而后歐洲杯/超女等全民娛樂事件及惡搞視頻的流行帶動網絡視頻在互聯網用戶中的廣泛傳播，網絡視頻開始引起資本注意。2006年YouTube被Google高價收購，大量行業參與者進入網絡視頻市場。

廠商數量的迅速增加加劇了行業內的同質化競爭，引發了大量版權糾紛。2007年廣電總局發布《互聯網視頻節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照制度。2008年金融危機更帶來整體市場環境的低迷。

啟動期（2009-2011）

探索期的瘋狂發展以及大量問題出現導致產業鏈整合開始，偶偶網、mofile等視頻廠商或退出市場或尋求轉型。2009年CNTV上線，擁有內容資源的傳統電視媒體進軍網絡視頻行業，2010年百度組建獨立視頻公司奇藝，網絡視頻行業競爭加劇。2010年優酷網在美國紐交所獨立上市，標志著網絡視頻以流量獲取廣告收入的商業模式正式得到市場認可。同時以樂視為代表的廠商，通過版權分銷獲得可觀的價值回報。視頻網站對于版權內容的估值不斷攀升，關于內容版權的糾紛也不斷升級。

高速發展期（2012- ）

酷6網、優酷網、土豆網連續上市標志著網絡視頻行業以廣告營銷為核心的主流商業模式逐漸成熟，產業鏈發展日益完善，行業進入門檻提高。2012年優酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權內容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。隨著互聯網的普及和速度的提升，網絡視頻用戶規模、用戶粘性均有明顯增長，視頻內容形式不斷豐富，網絡視頻市場收入保持增長，商業價值得到證明。在互聯網技術和硬件技術的發展下，廠商開始探索多屏發展戰略，紛紛展開在手機、互聯網電視等終端的布局，而移動互聯網的高速發展為網絡視頻產業帶來新的增益點：移動互聯網流量紅利為新興廠商帶來發展機會；在內容層面碎片化視頻內容消費成為主流，廣告營銷庫存空間顯著提升；移動支付更是成為用戶付費市場發展的基礎。同時，泛娛樂化大風口下，視頻作為基礎場景與影視、文學、動漫、游戲、社交、電商等聯動加深，內容價值通過產業鏈條的延伸顯著放大。

從2017年中國網絡視頻發展狀況看來，有以下幾點值得關注：

對個人用戶而言：

網絡視頻廠商的競爭正大步走向平臺整體生態的角力，其中內容作為連接平臺生態下多種場景的核心基礎備受關注，尤其在平臺更具可控性和可操作性的自制內容成為平臺塑造差異化競爭力的重點。《中國有嘻哈》、《無證之罪》、《雙世寵妃》、《熱血長安》、《白夜追兇》等為代表的自制內容在體量、質量上實現整體爆發，平臺自制內容的發展進入黃金期。

另一方面，互聯網分權、平等的去中心化基礎幫助UGC/PGC突破了官方媒體在內容生產、傳播過程中的獨占格局，短視頻、直播帶來的移動視頻新浪潮打開了更為豐富的UGC內容價值挖掘渠道。普通用戶在內容鏈條中的介入程度加深，為網絡視頻內容帶來更多生命力。

消費觀念的顯著升級與視頻內容價值的大幅提升，視頻用戶對于利用付費機制更高效地獲取優質視頻內容與服務體驗成為常態，用戶基數快速擴大。視頻平臺利用自身在流量、產品、技術、資金等方面的積累優勢不斷精進多種內容生態的建設，在不止于視頻內容的服務層面提升用戶體驗并吸引用戶付費，細分付費用戶提供精準付費服務，拓展付費市場增長規模空間。

對行業客戶而言：

網絡視頻成為用戶核心互聯網使用場景之一，視頻平臺依靠龐大的用戶基數以及較長的停留時間在各類媒體中保持了較高的營銷價值與投放價值，尤其是短視頻、直播等在移動端對用戶流量、注意力的大幅獲取使得視頻營銷空間顯著擴張。

但同時，由于內容成本、流量成本帶來的成本壓力，以及視頻付費模式崛起帶來的對傳統視頻廣告空間的擠壓，市場加速對短視頻廣告、內容植入、信息流廣告、豎屏廣告等創新視頻營銷資源的開發與價值挖掘，尤其是原生視頻廣告在充分整合碎片化視頻資源的基礎上，通過與用戶場景深度結合在廣告曝光效果方面成績顯著。

對市場投資者而言：

2017年在網絡視頻領域的投融資金額達到近年來最高水平，獲投案例數量相比2016年和2015年都有所減少。2017年開始，網絡視頻各細分領域開始走向成熟，市場資源從分散變得集中，投資機構從對各類廠商的爭搶變得更加理性，投資機構開始對已經觸及商業本質、發展較為成熟的案例有更強的投資意愿，而這部分廠商本身也對確立市場地位有了更強需求，積極尋求更高的資金投入。

通過逐漸成熟的廣告營銷與強勁增長的用戶付費雙管齊下，以及兩種營收方式的平衡發展，預計在未來一到兩年內，頭部網絡視頻廠商有望實現盈利突破。

市場典型企業——愛奇藝：

愛奇藝成立于2010年，相比市場普遍的視頻分享模式，愛奇藝通過與上游內容版權方的密切合作以大量免費正版高清內容樹立高品質品牌形象，快速覆蓋了龐大的用戶群體取得市場地位。2011年，愛奇藝布局移動端，并在“奇藝出品”戰略指導下開始走上內容自制道路。2013年，愛奇藝與PPS雙平臺全面整合逐步完成，用戶影響力進一步提升。2015年以來，愛奇藝積極構建PGC內容生態圈，加強網生內容合作、全面升級分甘同味計劃并加大對PGC內容投入等一系列戰略布局，以覆蓋多個細分領域的大量優質內容獲得用戶的快速增長，市場地位快速提升。其中《盜墓筆記》更是以會員全集搶先看的差異化內容排播的形式打開視頻付費模式窗口，帶動中國網絡視頻平臺廣告+付費的雙向營收模式快速發展。2016年，愛奇藝除了貢獻出《最好的我們》、《老九門》、《奇葩說》、《妖出長安》等優質視頻內容，還將服務擴展至游戲、電商、直播、社交、文學、漫畫等多個泛娛樂領域，建成完整IP生態布局。2017年愛奇藝加速以人工智能技術驅動內容生產、用戶洞察及內容分發的產業鏈環節發展，搭建以IP為內容核心的圍繞影視、文學、漫畫、游戲、直播、電商等服務的泛娛樂生態，不斷豐富優化海量用戶的娛樂體驗。在2018年愛奇藝成功登陸美股市場，其以視頻為主體的“蘋果樹”模型，已經發展為包涵多元娛樂業態的生態“果園”，與之同步成長的，是包括廣告、付費會員、出版、發行、衍生業務授權等在內的九大IP貨幣化手段，有中國娛樂特色的“一魚多吃”模式日漸成熟，預計未來愛奇藝將繼續引領網絡視頻市場的發展。

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