事件回放：

3月30日，樂視在北京舉行“四月生態瘋狂季之集結號”發布會，聯合TCL推出兩款HDR曲面4K電視——第4代超級電視X65 Curved、X55 Curved，這兩款產品均可低于量產成本定價，通過生態補貼硬件。同時，樂視四月生態狂歡季即將開啟，樂視將4月14日定為“硬件免費日”，推出“買會員0元送超級電視”活動。

易觀分析：

此次是樂視繼2015年9月樂視發布第3代超級電視后，第二次宣布智能電視裸機定價低于量產成本定價，通過生態補貼硬件；硬件和內容會員費不再捆綁銷售，用戶可自由選擇購買裸機或者附加內容會員費的合約機。同時，在4月14日“硬件免費日”，樂視將推出“買會員0元送超級電視”活動，用戶可通過購買不同年限的樂視超級影視會員，獲得不同類型的超級電視、易到用車優惠券、進口酒類等。樂視期望通過硬件免費的方式，讓硬件融入到內容和服務中，更改用戶的硬件價值觀，試圖讓用戶關注到內容與服務對自身帶來的體驗價值，而不僅是關注硬件本身。

Analysys易觀智庫分析認為，隨著樂視推出智能電視低于量產成本定價、硬件免費政策，中國電視行業盈利模式面臨升級。在中國電視行業盈利模式1.0階段——硬件厚利時代，傳統電視產業鏈為硬件主導，生產企業與渠道掌握話語權，電視廠商依靠銷售硬件終端獲取較高利潤。當市場進入充分競爭階段，電視廠商一方面依靠不斷壓低產品價格、提高產品性能獲取市場份額，一方面依靠新產品研發獲取差異化優勢。2013年，樂視、小米為代表的互聯網企業推出智能電視，以低價格、高性能、優體驗為產品賣點搶占電視市場，期望快速積累用戶量，通過用戶流量、視頻內容付費、電視端應用軟件付費獲取增值收入。企業之間的價格戰促使硬件利潤越來越薄，推動中國電視行業進入盈利模式2.0階段——硬件微利時代。2015年，電信運營商、視頻網站、牌照方等憑借各自優勢推出智能電視，入局電視市場，市場競爭進入白熱化，依靠傳統的硬件制造實現盈利困難進一步增大，迫使電視廠商探索其他盈利模式。此次樂視推出智能電視低于量產成本定價、硬件免費政策，將可能徹底打破行業對硬件盈利的依賴，轉而倚重內容、應用、服務以及周邊生態帶來的盈利，推動中國電視行業進入盈利模式3.0階段——硬件免費時代。

Analysys易觀智庫分析認為，此次樂視延續智能電視低于量產成本定價政策，是對樂視“平臺+內容+終端+應用”互聯網生態商業模式的挑戰，樂視必須具備圍繞智能電視生態盈利能力，擁有較大規模的用戶數量基礎，才能通過生態支撐硬件發展。目前，樂視擁有覆蓋主流、高端產品市場的智能電視產品線，以及圍繞超級電視的周邊硬件產品線，比如：智能家居、智能親子、智能影音等硬件；通過樂視云平臺、跨終端的LetvUI系統，借助樂視網的內容資源優勢，實現多屏互動，價值互聯；自有電商樂視商城有利于消除品牌和渠道溢價。 樂視網2015年年度報告顯示，截止2015年底，樂視超級電視累計銷售達450萬臺，樂視生態內關聯公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺。整體來看，樂視圍繞智能電視的“平臺+內容+終端+應用”生態布局逐步完善，依靠廣告業務、會員付費業務收入擁有一定用戶基礎，樂視超級電視品牌價值對易到用車、網酒網、樂視影業等樂視體系內企業的協同推動作用，也在本次“硬件免費日”活動中有所體現。用戶數量是廣告業務、會員付費業務的基礎，與海信、TCL等傳統電視廠商相比，樂視超級電視市場占有率偏低，這是制約樂視智能電視商業模式發展的關鍵性因素。

Analysys易觀智庫分析認為，對于用戶而言，無論是關注硬件價值，還是關注內容與服務的體驗價值，用戶對高價格敏感度的本質未改變，低價格對用戶有天然的吸引力。在激烈的市場競爭環境中，樂視需要不斷保持價格、內容、服務優勢才能持續吸引用戶，以獲取后續的生態價值。

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