移動慢病管理是醫療健康產業互聯網化發展過程中的又一新興細分領域。隨著移動醫療市場的快速發展，移動慢病市場也在隨之發展成熟，在現階段的慢病管理服務領域里，糖尿病細分市場發展相對更為完善。

慢性疾病的患病率和致殘率的大幅攀升、醫療資源消耗、患病人群年輕化等問題越加顯現，引發市場尋求更完備、更高效、更有效的手段來防止這一現狀的進一步惡化。移動醫療天然具有滿足患者對醫藥產品、精準及時慢病指導、數據監測及分析、經驗分享、生活習慣改善等多種需求的特性，而移動慢病管理服務在慢病管理服務互聯網化的基礎上，擺脫了時間、空間的限制，更貼近患者對慢病管理服務的需求。

《中國移動慢病管理市場年度盤點2015》對行業現狀、市場模式、代表企業、發展趨勢等做了客觀呈現，具體如下：

1、移動醫療市場發展逐年加快，慢病管理細分領域隨之發展壯大

中國移動醫療市場處于啟動階段，且保持較高的增長速度。根據Analysys易觀智庫 《中國移動慢病管理市場年度盤點2016》 數據顯示，2015年中國移動醫療市場規模達到48.8億元人民幣，增長率為62.0%，預計2018年中國移動醫療市場規模將達到291.5億元人民幣，2016年至2018年的年均復合增長率超過60%。移動醫療向細分化發展的趨勢明顯，而移動慢病管理市場是其中發展較快的細分領域。 

2、慢病發病機制差異引發移動慢病市場多元化發展

1）按疾病種類多元化發展。慢性疾病病種包括糖尿病、痛風等代謝性疾??；高血壓、血脂異常、冠心病等心腦血管疾病；癌癥等惡性病質慢性??；慢性阻塞性肺病、慢性肝腎疾病等其他慢性病種。根據疾病病因的不同，形成按特定病種分類的移動慢病管理細分市場，如糖尿病管理、高血壓管理、肝病管理等細分化的市場。

2）按服務內容和產品種類多元化發展。慢病患者具有體征數據監測、在線問診、線下就醫、健康管理等服務需求和體征數據監測設備、藥品等醫藥產品需求。但不同慢病病種發病機制不同，會導致不同病種用戶在服務和產品的需求上存在一定的差異性，如糖尿病患者，在服務需求方面對血糖數據的監測、統計、分析的需求度較高，在產品需求方面對血糖儀和試紙類耗材的需求量較大；而高血壓患者在產品需求方面，沒有耗材的消耗需求。

3、中國移動慢病管理服務市場初步發展，糖尿病細分領域發展更為完善

移動慢病管理服務市場尚處于市場啟動階段，商業模式尚不清晰。相比較而言，移動糖尿病管理市場參與者較多，發展更為完善。

1）代謝性疾病細分領域案例-掌上糖醫

掌上糖醫以“服務立體化+服務流程化+監測儀器智能化+患患溝通趣味化”的立體化醫學服務體系為核心優勢，具體通過線上線下服務對接實現立體化服務；通過對健康到患病狀態的多元化用戶預防與控制的結合，實現服務的流程化；通過“糖+”與主流醫療器械的結合，在為用戶節省重新購買智能血糖儀成本的同時，實現了監測儀器的智能化；通過低糖美食分享、公益活動等患患溝通方式，加強患患間聯系，增加患者抗糖意志，實現患患溝通的趣味化。

在立體化醫學服務體系優勢下，通過不同的合作方式整合糖尿病管理服務鏈資源，進而實現患者和潛在患者資源的多渠道匯集。如與美年大健康合作，掌上糖醫為其用戶提供糖尿病相關的“預防+控制”的檢后健康管理服務；如與平安好醫生合作，通過向平安好醫生提供糖尿病健康管理服務模式，實現其體系化立體化醫學服務向移動醫療企業的服務模式輸出。 

2）心腦血管疾病細分領域-365血壓衛士

365血壓衛士定位于重度垂直的高血壓細分領域，以優質專科醫生資源為其核心競爭力。并通過參與北京協和醫院冠心病防治國家公益項目，實現對北京市急性心?；颊叩母櫍M而為建立中國急性心?；颊邤祿斓於▓詫嵒A。

在調動醫生、醫院積極性方面，通過建立?？漆t生集團、設立合伙人制度、與基層醫院合作等方式有效調動醫生和醫院參與的積極性，進一步鞏固這一專科醫生資源的優勢；在用戶服務方面，通過專屬醫生服務、預防保健咨詢服務、對數據的綜合管理等方式有效保證用戶血壓管理的效果。

3）惡性病質慢性病細分領域-康復圈

上海若初信息科技有限公司針對乳腺/大腸腫瘤患者群體分別研發了康復圈（乳腺）和康復圈（大腸）兩款垂直腫瘤康復領域的移動應用，提供病歷管理、問診咨詢、預約掛號、定制化提醒、患者社交等專業化、定制化的康復指導服務，旨在加強醫患溝通和提升患者自我管理水平。

4）多病種慢病社區-慢友幫

慢病社區的優勢在于患者間溝通的信任程度相對更高。慢友幫匯集了大量糖尿病、高血壓、乙肝等多種慢性疾病的患病人群，社區為用戶提供社交化服務、垂直病種聯盟、契合用戶的同城病友互動、專家咨詢等服務，多元化服務項目也將進一步加強平臺匯集用戶的能力。

慢友幫積累的大量精準慢病患者是其核心資源，而如何憑借核心資源進行商業化變現是其目前需要探索和解決的問題，目前可供選擇的相對可行的商業化路徑是在完善用戶數據方面，與商業保險企業進行合作；在新藥研發方面，通過提供精準用戶數據的方式與制藥企業進行合作；在滿足用戶醫藥產品需求方面，與醫藥電商企業進行合作；在滿足用戶健康管理服務需求方面，與移動醫療企業進行合作。

基于以上對于市場現狀和不同病種企業的分析，Analysys易觀智庫認為，市場發展或將呈現以下列舉的幾種趨勢。

1、移動糖尿病管理服務市場競爭激烈，推動企業不斷創新商業模式

通過對掌上糖醫、糖護士、糖醫生、血糖高管四家企業的對比分析，了解目前移動慢病管理服務市場的典型商業模式，并在企業定位、模式、突出亮點的維度進行客觀呈現。 

掌上糖醫：通過“軟件+硬件”模式設計，憑借自身立體化醫學服務體系整合產業鏈資源。其亮點主要為：（1）建立完善的健康管理服務平臺：以立體式醫學服務體系為支撐，整合糖尿病管理服務產業鏈資源，使其在服務用戶時具備提供更加完善完整服務的能力；（2）血糖儀智能化：“糖+”模塊可以適配于目前主流市場上70%左右的普通血糖儀，有助于用戶和醫生對其體征數據的監測、及時改進診療方案、調整生活習慣；（3）商業化路徑的探索：掌上糖醫深度探索慢病管理與商業保險的結合方式，從服務支付方的角度切入，可以較好的解決服務支付和用戶教育的問題。

糖護士：通過“硬件+軟件”模式設計，以自身高性價比的智能血糖儀為入口，搭建智能硬件服務和健康管理服務平臺。其主要亮點為：以價格低廉、攜帶方便的智能血糖儀為入口，幫助其精準鎖定用戶，從而節省因無關/關聯性較小用戶產生的各類篩選成本。

糖醫生：通過“軟件服務”模式設計，開放平臺與更多的智能硬件企業進行合作，強化健康管理服務+硬件整合的平臺定位。其亮點主要為：通過平臺的開放，有助于其與市場上醫療器械、智能硬件廠商建立開放共贏的合作關系，在其提供個性化健康管理服務和產品變現方面做了較好的鋪墊。

血糖高管：通過“軟件服務”模式設計，憑借其多年在血糖管理方面積累的各類分析模型和健康管理模式優勢，更有效的保證用戶血糖管理效果。其主要亮點為：通過為每位用戶配備控糖團隊（由內科醫師、健康管理師、運動師、營養師組成），對用戶進行多維度體征數據收集，通過綜合分析、修正，進一步完善用戶血糖管理方案。

2、智能硬件產品升級用戶數據采集體驗，拓展使用場景

技術發展是智能硬件產品升級換代的直接推動力，在智能硬件相關技術充分發展的未來，智能硬件在無感式穿戴、精準連續監測體征數據和智能性方面將有較大突破。

1）無穿戴感：

智能硬件的穿戴體驗更佳：（1）可穿戴式設備在保證監測效果的同時，同樣注重其基于人體曲線的外觀設計，如在手腕上佩戴的血壓監測設備，（2）植入式監測設備與體外注射設備的結合，如可以在上臂處植入的血糖監測設備與單位計量胰島素注射設備的結合，在實時持續監測血糖數據的同時，方便及時地通過胰島素注射直接調節血糖數據，可及時減少血糖含量突增對血管壁的傷害。

皮下/體腔內植入設備的無感體驗：（1）植入芯片：可監測用戶全生命周期的各種體征數據；（2）植入式醫療器械：可在某個臟器發生突發狀況時及時采取措施緩解癥狀，或及時聯系醫療機構以便及早進行救治。

2）監測數據精準連續：未來對監測設備的數據要求會集中在如何保證數據采集的連續性和準確性方面。

3）設備智能性：未來對監測設備的數據要求會集中在如何實現智能手表、智能手機、智能電視等多種接收設備的數據互通，監測數據異常情況的及時提醒等方面。

3、多渠道匯集用戶健康數據，為用戶健康的維護提供更多參考指標

目前可以收集匯總的用戶健康數據以醫院就醫產生的醫療數據和健康體檢產生的健康數據為主，未來用戶全天候的生活習慣數據和基因檢測數據也將匯集到一起，共同組成完整、動態、連續的用戶健康數據。

數據用途較為廣泛，大致可以分為三類：

1）預防疾病; 一方面，通過個人生活習慣的改變可以有效預防基因檢測結果預示的部分遺傳性代謝疾病；另一方面，區域性數據的匯總有利于預測流感等疫情的爆發。

2）維持/恢復健康：一方面，提供多維度體征數據的持續監測，有助于用戶個體基準體征數值的尋找，基準體征數值有利于醫生對用戶患病狀態的精準判斷；另一方面，用戶數據全面、詳實、連續，有助于個人健康狀況的監測和管理方案的制定。

3）疾病治愈：通過基因數據比對，可以有效增加器官移植的成功幾率。

4、移動慢病管理市場尚以補充醫療體系為主要業務定位，與醫療體系分工合作或成未來發展方向

移動慢病管理服務市場初步發展，現階段仍然以補充線下醫療機構的院外服務為主要服務項目，在未來將不斷向醫療服務機構滲透，逐步加深醫療服務過程的參與度和話語權。

1）移動慢病管理1.0階段-現階段：在目前醫療機構院外服務不足的情況下，移動醫療企業提供患者體征數據分析、健康資訊、生活習慣管理、用藥指導等服務，初步滿足慢病患者院外管理服務需求；同時，存在患者約束力較弱且認知度不足、監測設備數據準確性尚需提高等問題；此時醫療服務的主要支付方為醫保。

2）移動慢病管理2.0階段-短期未來：移動慢病企業加深醫療服務過程的參與程度，形成“院內-院外”慢病患者管理體系；此時，患者約束力和認知度得到初步提升，監測設備數據準確性有較大提高；此時支付方為醫保和商保，商保逐漸參與院內診療過程的審核。

3）移動慢病管理3.0階段-長期未來：移動慢病企業進一度加深醫療服務參與程度，形成“院內疾病治愈-院外疾病預防”體系；此時，用戶約束力和用戶認知度較高，監測設備準確性和連續性得以有效保證；此時商保成為醫療服務的主要支付方。

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