2015年第4季度，中國內(nèi)地電影票房收入110.6億元人民幣，同比上漲43.82%，環(huán)比下滑12.54%。 

2015年全國電影票房總收入為440.69億元人民幣，較去年增加114.30億元人民幣，增長幅度48.69%。其中國產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%，同比增長67.97%；進(jìn)口影片票房收入169.33億元，同比增長25.58%。單從數(shù)據(jù)上看，國產(chǎn)片票房增速及票房體量均超過進(jìn)口片，但是上映的國產(chǎn)片數(shù)量幾乎是進(jìn)口片的4倍，票房過億的81部影片中，國產(chǎn)片只占了47部。另外，2015年中國影片海外銷售收入僅為27.70億元人民幣，可見刻有“中國”烙印的國產(chǎn)片在世界范圍內(nèi)影響力仍然微小。中國電影的發(fā)展目前呈現(xiàn)國內(nèi)外市場“畸形成長”現(xiàn)狀，Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，影業(yè)巨頭紛紛奔赴海外進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)是應(yīng)對此現(xiàn)狀并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的破局之舉。

根據(jù)《2015年第4季度中國電影出票渠道競爭格局》可知，本季度中國電影在線票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購和在線選座）市場份額已經(jīng)達(dá)到78.56%，較上季度增長4.22%，線上化率的增長率進(jìn)一步走低。對于目前的影市來說，接近8成的線上化率意味著線上購票的直接增長幅度趨頂，不過寄望于廣闊的三五線城市逐漸崛起，線上購票的整體規(guī)模仍擁有巨大增長空間，三五線城市的觀眾觀影習(xí)慣前期仍需要一定的“票補(bǔ)”去拉動，再加上上學(xué)和外出務(wù)工也導(dǎo)致其青少年這一主力觀影人群的缺失，對三五線城市觀影爆發(fā)性成長構(gòu)成一定影響，所以未來中國電影購票的線上化率將保持水平增長，難再有大的增長波動。

2015年第4季度，中國電影票務(wù)市場競爭格局中，貓眼電影、微票兒、百度糯米分別以25.87%、16.30%和15.26% 占據(jù)中國電影在線票務(wù)市場前三位。貓眼電影和微票兒本季度的表現(xiàn)平穩(wěn)，前者得益于前期份額優(yōu)勢及美團(tuán)導(dǎo)量，后者則主要借助微信及QQ重量級入口，自有產(chǎn)品微票兒將在2016年重點(diǎn)發(fā)展，一是使“微票兒”品牌度集中，二是為了構(gòu)建完全自屬的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行平臺。對比3季度，百度糯米4季度市場份額增長顯眼，15.26%的市場份額緊追微票兒，百度糯米通過與院線深度合作會員卡式，并持續(xù)進(jìn)行會員票價(jià)補(bǔ)貼，是百度糯米市場份額連續(xù)突破的主要原因。格瓦拉電影本季度出票額排名第6，握有7.30%的市場份額。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，格瓦拉電影app產(chǎn)品的領(lǐng)域滲透率在下滑，2015年12月，淘寶電影的領(lǐng)域滲透率為7.33%，反超格瓦拉電影的4.37%。另外，在2015年上半年的票補(bǔ)大戰(zhàn)中，格瓦拉電影逐漸與領(lǐng)跑者們拉開差距，加上之后與微票兒合并，使得其“中高端城市文化休閑娛樂平臺”的定位更加明確，專心主打一二線城市的中產(chǎn)階級用戶。至此，貓眼電影與大眾點(diǎn)評網(wǎng)的共占據(jù)34.19%市場份額，微票兒與格瓦拉電影一共占據(jù)23.60%，“新美大”與“新微格”共占據(jù)中國電影在線票務(wù)市場近6成份額。

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，2015年第4季度中國電影在線票務(wù)市場表現(xiàn)呈現(xiàn)如下特征：

一、行業(yè)告別粗放式的低價(jià)補(bǔ)貼圈地階段，差異化競爭伴隨著謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈開始

電影在線票務(wù)行業(yè)基本告別1.0時(shí)代，1.0時(shí)代的特征是各種方法去賣票、讓利補(bǔ)貼用戶、憑借覆蓋影院數(shù)和用戶數(shù)去搶占市場。隨著一二線城市電影票務(wù)市場線上化率逐漸放緩，頭部應(yīng)用資源過于集中，票務(wù)平臺形成“默契”，票價(jià)補(bǔ)貼不再大行其道，平臺轉(zhuǎn)而向全產(chǎn)業(yè)鏈及差異化方向發(fā)展，邁入2.0時(shí)代，一方面是逐漸涉及到IP開發(fā)、出品、發(fā)行、營銷、票務(wù)、衍生品等業(yè)務(wù)形成全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，以微票兒為代表；另一方面是擁抱影院、共建生態(tài)，目前影市有指點(diǎn)無限、微影時(shí)代、阿里影業(yè)、百度糯米及貓眼電影等5家推出了影院服務(wù)系統(tǒng)，幫助影院搭建自主營銷、售票、會員管理系統(tǒng)及線上銷售平臺，并在此基礎(chǔ)上各家都有其特色服務(wù)。 

二、發(fā)行能力逐漸成為衡量電商平臺的重要價(jià)值，少數(shù)平臺具備全案發(fā)行能力

2015年，票務(wù)平臺參與聯(lián)合出品、發(fā)行的案例越來越多，4季度上映的《萬萬沒想到：西游篇》、《尋龍?jiān)E》、《老炮兒》、《唐人街探案》等知名度高的影片均出現(xiàn)票務(wù)平臺參與聯(lián)合出品、發(fā)行。當(dāng)然，這一階段的參與大都是通過平臺資源置換，直接資金參與的較少。票務(wù)平臺的發(fā)行能力主要體現(xiàn)為線上預(yù)售、選城點(diǎn)映、平臺宣傳、精準(zhǔn)營銷等動作。隨著參與線上發(fā)行的案例增多（經(jīng)驗(yàn)也增多）、平臺對影片預(yù)售成績對影院的排片的影響、以及票務(wù)平臺目前自行鋪設(shè)的線下發(fā)行團(tuán)隊(duì)壯大，這3方面要素使得票務(wù)平臺開始試水全案發(fā)行。Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，電影票務(wù)平臺試水的全案發(fā)行因其行業(yè)特殊性自備門檻與傳統(tǒng)發(fā)行方本質(zhì)也并不相同。票務(wù)平臺要做好線上發(fā)行主要有3個(gè)核心要素：首先是平臺方需要具備至少億級的用戶池，這些用戶會成為影片的潛在觀眾；第2是識別池中用戶，且根據(jù)每個(gè)用戶以往在平臺的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)及其用戶屬性進(jìn)行精準(zhǔn)化、標(biāo)簽化的分類；第3是協(xié)助片方設(shè)計(jì)營銷方案、指導(dǎo)影院排片，且打通生活服務(wù)的重合消費(fèi)以及提供多入口消費(fèi)通道來發(fā)掘電影票存量市場。以上3點(diǎn)即是核心要素也是發(fā)展全案發(fā)行的門檻，同樣也是區(qū)別于傳統(tǒng)發(fā)行的關(guān)鍵步驟。當(dāng)然，票務(wù)平臺自設(shè)的線下團(tuán)隊(duì)，也將肩負(fù)一部分傳統(tǒng)發(fā)行方的職責(zé)。
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