易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀智庫近期發(fā)布的《2015年中國網(wǎng)上零售B2C市場實(shí)力矩陣專題研究報告》，易觀智庫對2014年至2016年主要網(wǎng)上零售B2C廠商在實(shí)力矩陣中所處的位置、現(xiàn)有資源、創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國網(wǎng)上零售B2C市場的市場格局及競爭態(tài)勢已趨于穩(wěn)定，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭則更多的是針對未來零售業(yè)趨勢的把握和布局。網(wǎng)上零售行業(yè)是典型的具備規(guī)模效應(yīng)及先發(fā)優(yōu)勢的行業(yè)，在評價網(wǎng)上零售B2C市場主要參與者現(xiàn)有資源方面，市場規(guī)模、用戶規(guī)模是最主要的參考指標(biāo)。此外，配套資源、增長速度、資金實(shí)力等也是重要的參考指標(biāo)。

?

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，目前網(wǎng)上零售行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨頭企業(yè)，在用戶規(guī)模，市場滲透率無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步快速增長的背景下，廠商的創(chuàng)新能力則體現(xiàn)在如何在現(xiàn)有規(guī)模下提升效率、實(shí)現(xiàn)差異化競爭；另一個重要方面則是布局于未來趨勢。

易觀智庫選取如下維度對廠商現(xiàn)有資源進(jìn)行研究。

領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。

2015年中國網(wǎng)上零售B2C市場領(lǐng)先者：天貓、京東

天貓作為中國網(wǎng)上零售B2C市場中的領(lǐng)先者，在市場規(guī)模、用戶規(guī)模、模式創(chuàng)新等層面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2015年阿里集團(tuán)對淘寶與天貓的定位進(jìn)行了調(diào)整，天貓開始提高入駐門檻，商家數(shù)量或呈現(xiàn)下降趨勢。而在物流領(lǐng)域，菜鳥已形成一定規(guī)模，對整個阿里電商生態(tài)的支撐作用將進(jìn)一步得到體現(xiàn)。

京東在獲得騰訊投資之后，移動端得到微信的流量支持，但移動端主要流量仍來自京東移動APP，微信的作用未能達(dá)到預(yù)期。憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢，京東已形成較高的競爭壁壘，在3C數(shù)碼、家電品類方面的優(yōu)勢已充分顯現(xiàn)。

京東的主要挑戰(zhàn)，集中在第三方平臺的運(yùn)營管理，能否拉近和天貓的差距，能否在不斷完善倉儲、物流體系的基礎(chǔ)上，憑借更高的效率和成本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。

創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢。

2015年中國網(wǎng)上零售B2C市場創(chuàng)新者：唯品會、聚美優(yōu)品

唯品會憑借在特賣領(lǐng)域長期積累的運(yùn)營能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，連續(xù)兩年保持100%以上的增速，并連續(xù)12個季度盈利。雖然目前唯品會的規(guī)模相比天貓和京東仍有較大差距，憑借其較快的增長和盈利能力，發(fā)展空間可期。

目前唯品會在跨境和母嬰領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，Analysys易觀智庫分析認(rèn)為：母嬰和跨境在品類分布、用戶資源方面與唯品會現(xiàn)有資源有較強(qiáng)相關(guān)性，預(yù)計(jì)2016年唯品會將進(jìn)入網(wǎng)上零售B2C市場領(lǐng)先者象限。

聚美優(yōu)品在2014年底的假貨風(fēng)波中遭受重大打擊，整體業(yè)務(wù)萎縮。進(jìn)入2015年，聚美優(yōu)品通過取消第三方平臺，擴(kuò)充服裝、母嬰品類，發(fā)展跨境業(yè)務(wù)等手段，成功轉(zhuǎn)型，其業(yè)績在2015年下半年開始呈現(xiàn)良好的增長勢頭。Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，憑借持續(xù)創(chuàng)新能力和快速轉(zhuǎn)型，聚美優(yōu)品擺脫了假貨風(fēng)波，實(shí)現(xiàn)了公司的轉(zhuǎn)型升級，在網(wǎng)上零售B2C市場中處于創(chuàng)新者象限。

務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。

2015年中國網(wǎng)上零售B2C市場務(wù)實(shí)者：蘇寧易購，亞馬遜中國

蘇寧經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之后，確立了“全渠道零售O2O”的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借早年在3C家電領(lǐng)域的積累，線上業(yè)務(wù)（蘇寧易購）實(shí)現(xiàn)較快增長，但仍無法和天貓、京東等平臺競爭。品類擴(kuò)充方面也未能取得明顯進(jìn)步。2015年蘇寧易購?fù)瞥隽恕霸频辍保谀笅耄缇常r(nóng)村電商方面也有布局，8月引入阿里戰(zhàn)略投資，補(bǔ)足自身的資金和線上流量資源，Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，2016年蘇寧易購有望進(jìn)入領(lǐng)先者象限。

亞馬遜作為較早進(jìn)入中國市場的電商平臺，發(fā)展受制于美國母公司，國內(nèi)業(yè)務(wù)增長緩慢，2014年末推出的“全球購”業(yè)務(wù)，是其在國內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)新亮點(diǎn)。但進(jìn)入2015年，亞馬遜受管理模式制約，未能在跨境業(yè)務(wù)方面更進(jìn)一步。Analysys易觀智庫分析認(rèn)為：2016年亞馬遜中國將繼續(xù)位居務(wù)實(shí)者象限。

補(bǔ)缺者象限分析

2015年中國網(wǎng)上零售B2C市場補(bǔ)缺者：1號店，國美在線，當(dāng)當(dāng)

1號店在食品、快消品、醫(yī)藥等品類方面均屬于行業(yè)領(lǐng)先，但在獲得沃爾瑪投資之后，逐漸失去了對公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)權(quán)，發(fā)展逐漸落后，創(chuàng)始人的離職影響了公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)萎縮，落入了補(bǔ)缺者象限。

國美在線2014、2015年業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁，但目前3C家電領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)京東、蘇寧易購等優(yōu)勢廠商，加上天貓電器城的強(qiáng)勢地位，國美在線恐難擺脫其補(bǔ)缺者的地位。

當(dāng)當(dāng)在2014年和2015年的的表現(xiàn)相對保守低調(diào)，在競爭激烈的電商市場中逐漸被市場淡忘。目前當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持退市和轉(zhuǎn)型“兩步走”戰(zhàn)略，基本放棄全品類和平臺化發(fā)展策略，轉(zhuǎn)型為以電子書、社區(qū)、IP孵化平臺為主體的新興電商平臺。Analysys易觀智庫分析認(rèn)為：2016年，當(dāng)當(dāng)將以創(chuàng)新者身份，從渠道發(fā)行方切入，向文化產(chǎn)業(yè)上游滲透。

欲了解網(wǎng)上零售市場更多內(nèi)容，請關(guān)注易觀智庫官方微信或致電客服4006-515-715。