根據(jù)Analysys易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達到48.8億元人民幣，較2014年增長62%。預計2018年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模接近300億元人民幣，2016年至2018年的年均復合增長率超過60%。

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Analysys易觀智庫分析認為，2015年中國移動醫(yī)療市場發(fā)展主要包括以下幾點：

一、國家相關政策促進和保障市場的健康發(fā)展

2015年，衛(wèi)紀委公布了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)條件，允許臨床、口腔和中醫(yī)類別醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)。明確多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師應當具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格。醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)解決醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)問題，為移動醫(yī)療市場醫(yī)療資源的開放和豐富提供保障。9月，國務院辦公廳推出推進分級診療制度建設的指導意見，提出了2020年全國內(nèi)分級診療制度基本建立，2017年基本實現(xiàn)大病不出縣的明確目標。意見要求在全國100個城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進行分級診療，逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療制度。意見的出臺為醫(yī)療信息化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動醫(yī)療企業(yè)提供了發(fā)展空間。

二、移動醫(yī)療市場實現(xiàn)垂直細分多元化發(fā)展，企業(yè)不斷業(yè)務創(chuàng)新

中國移動醫(yī)療市場已進入啟動期，在資本市場持續(xù)關注加劇的背景下，市場呈現(xiàn)出問診、掛號、自診自查、疾病管理等多個垂直細分領域共同發(fā)展的形勢。以春雨醫(yī)生為代表的移動醫(yī)療企業(yè)將業(yè)務拓展至線下，通過投資并購、自建或合作的方式開展線下診所業(yè)務，并力求與線上業(yè)務形成無縫對接，逐步建立醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。平安好醫(yī)生等移動醫(yī)療企業(yè)還通過投資、合作的方式打通“醫(yī)療+藥品+保險支付”的服務體系，從而助力其商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)盈利。

三、移動醫(yī)療盈利模式尚不清晰，仍在不斷探索中

2015年，移動醫(yī)療市場出現(xiàn)商業(yè)健康保險市場份額仍處于較低水平，商保所帶來的盈利還需要較長的探索時間。線下診所的付費服務成為又一盈利模式的創(chuàng)新實踐，春雨醫(yī)生、丁香園分別以合作、自營的方式開設了線下診所，回歸傳統(tǒng)付費診療模式，而醫(yī)保支付痛點成為這種盈利模式的主要阻礙。還有一些企業(yè)，例如微醫(yī)通過投資醫(yī)藥電商企業(yè)，進行“醫(yī)+藥”生態(tài)閉環(huán)的構建，從而謀求變現(xiàn)，而處方藥禁止網(wǎng)售的政策環(huán)境給他們帶來了一定的變現(xiàn)壓力。

Analysys易觀智庫分析認為，中國移動醫(yī)療市場未來發(fā)展可以關注以下幾點：

一、患者端產(chǎn)品趨向O2O模式發(fā)展

基于醫(yī)療服務終歸需要落到線下，方可實現(xiàn)移動醫(yī)療的價值。2015年，已有一些企業(yè)開始了線下服務布局的實踐，例如春雨醫(yī)生設立線下診所、平安好醫(yī)生啟動“萬家診所”計劃、微醫(yī)集團與華數(shù)集團共同打造O2O醫(yī)療平臺、丁香園自營線下診所。這些企業(yè)的醫(yī)療業(yè)務布局都是在解決患者就醫(yī)痛點基礎上建立的，成為市場中典型的創(chuàng)新案例，從而促進主流移動醫(yī)療趨勢的形成。醫(yī)療O2O創(chuàng)新模式對于企業(yè)的醫(yī)療資源要求甚高，打通線上線下醫(yī)療資源，實現(xiàn)資源緊密融合是未來移動醫(yī)療領先企業(yè)的突破點。

二、“醫(yī)+藥”布局加劇，一站式、定制化醫(yī)療健康服務成為主要創(chuàng)新方向

醫(yī)療服務，優(yōu)化用戶體驗，增強用戶粘性。2015年，少數(shù)移動醫(yī)療企業(yè)開啟醫(yī)藥電商業(yè)務的布局，例如微醫(yī)集團收購金象網(wǎng)布局醫(yī)藥B2C業(yè)務、平安好醫(yī)生聯(lián)手華氏大藥房打造一站式快捷購藥體驗、春雨醫(yī)生與叮當快藥共建O2O生態(tài)閉環(huán)。未來，移動醫(yī)療企業(yè)的藥事服務布局還將逐漸清晰、多元化。

三、微信渠道促進社區(qū)醫(yī)療人員與居民健康的緊密連接

目前，面向C端的移動醫(yī)療產(chǎn)品、服務不再以APP為主渠道，微信渠道的興起為移動醫(yī)療企業(yè)提供了流量入口，成為提升品牌影響力的支撐平臺?；谖⑿诺膹娚缃粚傩裕恍┮苿俞t(yī)療企業(yè)創(chuàng)立微信社區(qū)醫(yī)療圈，以區(qū)域、科室等不同主題劃分群組，分配專業(yè)醫(yī)生進行在線咨詢、患者互動，從而挖掘潛在用戶、提升用戶活躍度、提升知名度。

四、細化慢病管理服務逐漸成主流布局

在中國，慢病已成為居民健康的頭號殺手。慢病的最大特點是患病時間長，患者往往需要持續(xù)照護、長期服藥、高頻復檢，且患者的主動參與程度、自我管理能力及依從性將會極大影響疾病發(fā)展。因此，患者需要合理的慢病管理模式來幫助他們完成治療方案、加強自我管理，而長期和密切的監(jiān)護及管理并不適宜由集中化的醫(yī)院來提供，這為移動醫(yī)療企業(yè)提供了強大的發(fā)展機遇。移動醫(yī)療降低了慢病管理的成本，能夠幫助患者改善慢病預后、減少并發(fā)癥的發(fā)病幾率、節(jié)省醫(yī)療開支，為醫(yī)保降低成本。目前市場上已出現(xiàn)以糖尿病、高血壓為代表的細化慢病管理產(chǎn)品，但用戶活躍度較低、流失率較高。未來隨著巨頭、移動醫(yī)療企業(yè)介入，細化慢病管理服務將逐漸主流化，用戶認知度不斷提升，服務質(zhì)量有待經(jīng)受市場考驗。

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