易觀分析：

根據Analysys易觀智庫近期發布的《2015年中國互聯網醫療市場實力矩陣專題研究報告》，Analysys易觀智庫對2014年至2016年主要互聯網醫療企業在實力矩陣中所處的位置以及現有資源和創新能力的變化情況作如下解讀。

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1、廠商現有資源

Analysys易觀智庫分析認為，中國互聯網醫療市場競爭尚未成定局，垂直醫療服務平臺的涌出為市場提供發展空間。隨著BAT、中國平安等巨頭加緊對互聯網醫療市場的圈占，市場中表現突出的企業在醫療、用戶資源上必須具備一定優勢。而醫療資源、醫療產品規模和用戶規模則是評價廠商現有資源能力的重要指標。

2、廠商創新能力

Analysys易觀智庫分析認為，中國互聯網醫療用戶滲透率還處于較低水平，商業化程度不高，未來提升空間巨大。在用戶培養階段，企業應以更加高效的產品與人性化的服務來緩解用戶的就醫痛點、提升用戶信任度，探索可持續發展的商業模式。因此，產品創新能力、技術能力、商業化能力和運營能力是評價企業現有創新能力的重要指標。

領先者象限分析

領先者在商業模式創新或產品、服務創新性上擁有較強的獨特性，同時具有很好的系統執行力能夠把創新性提供給市場并獲取較高的市場認可。

2015年中國互聯網醫療市場領先者：春雨醫生、平安好醫生、丁香園、微醫 

新進入者：無

新退出者：無

隨著“互聯網+醫療”的日益高漲，互聯網醫療開始以不同垂直領域挖掘不同患者需求，市場出現問診、掛號、疾病管理、自診自查、醫療學術等細分領域。而互聯網醫療市場的領先企業在經歷前期高成本產品、服務研發與運營階段后，在2015年進行不同方向的業務結合，比如醫療與藥品電商、金融產品的結合，以及醫療O2O的升溫；在不斷提升用戶體驗的同時，繼續在產品創新與生態閉環布局上實踐。

春雨醫生于2014年完成C輪融資，同期與好藥師網上藥店進行合作，成為較早開展“醫療+藥品”服務的企業。2015年，春雨醫生嘗試布局線下“春雨診所”業務，將線上問診與線下診所服務相互融合，更好的解決患者問題，提供私人醫生服務；同時，春雨醫生與中英人壽建立合作關系，接入就醫商業保險報銷-藥品配送”的移動診療生態系統。

平安集團旗下平安好醫生通過短短一年的發展，快速躋身領先者行列，主要歸功于其擁有平安集團優質的用戶群，以及自營的專業醫療團隊，形成易管控的家庭醫生與專科醫生的在線診療服務體系。在盈利模式上，平安好醫生推出一站式健康管理打包服務——健康卡，包括健康體檢、基因檢測、家庭醫生及名醫預約四大服務，打通健康管理流程中的了解、管理以及保障三個環節。2015年，中國平安先后入股掌上微糖、藥給力，在問診業務的基礎上，開發慢病管理、醫藥O2O業務，從而促進其未來互聯網醫療健康生態閉環的構建。

創新者象限分析

創新者在產品/技術上的投入很大，并在商業模式、技術或者產品服務的創新性上有獨特的優勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現。

2015年中國互聯網醫療市場創新者：杏仁醫生、華康移動醫療、易診、點點醫、微糖、一呼醫生

新進入者：無

新退出者：無

點點醫于2014年上線，是中國最早的醫療O2O服務平臺之一。點點醫起初以垂直醫生點評平臺為切入點，改善醫患關系不對稱的問題；在考慮到盈利局限的情況下，通過升級醫護上門服務來創新服務內容，探索更具發展空間的商業模式，成為互聯網醫療市場O2O業務實踐的典型代表。點點醫的醫護上門包括一些輕醫療的服務，如導尿管、打針、按摩、胎心監護、器械租賃等輕醫療服務，將一些不必去醫院就能完成的醫護服務進行整合，為患者提供方便。未來，點點醫還需在醫療資源上進行提升，切入其他醫療相關業務來豐富業務鏈，促進品牌發展。

務實者象限分析

務實者擁有豐富的資源，執行能力較強，但是創新優勢不明顯。

2015年中國互聯網醫療市場務實者：好大夫在線、尋醫問藥網、杏樹林、愛康國賓、百度醫生、趣醫網

新進入者：趣醫網

新退出者：無

趣醫網致力于為患者提供一站式移動就醫服務，移動端趣醫院成為其主要產品之一，涵蓋預約掛號、報告查詢、支付、住院管理等全流程就醫服務。在2014至2015年期間完成兩輪融資，B輪為百度領投，雙方將共同探索醫療領域的創新服務模式。2015年趣醫網與1藥網達成戰略合作，將共同實現就診、配藥到送藥的醫療O2O閉環。未來，趣醫網將發展重心放在其核心產品“醫院+”上，支持開放式接入第三方服務，為醫療機構向移動互聯網服務模式轉型提供便捷服務。從趣醫網的C端業務看，順應市場的發展方向，但過于同質化，短期內較難脫穎而出；而在B端業務上具備一定創新性，將幫助其商業模式的拓展。

補缺者象限分析

補缺者的業務創新力、市場占有率不高，有待明確市場定位或轉型。

2015年中國互聯網醫療市場補缺者：陽光婦兒、康大預診、抗癌衛士、把把脈 

新進入者：無

新退出者：趣醫網

把把脈于2015年上線，專注于打造中醫垂直健康服務平臺，并在“雙十一”期間上線“把脈街”電商頻道，快速展開商業模式的實踐。從把把脈的主營業務看，在線咨詢、醫生預約及醫療資訊都過于同質化，無法與具資源優勢的企業進行競爭；另一方面，互聯網藥品交易服務受國家政策監管和制約，對于把把脈試水電商的創新嘗試并不具可持續發展性，無法與擁有互聯網藥品交易資質的企業，以及擁有豐富線下藥店合作資源的平臺企業在電商品類上進行對抗。未來還需在做好產品、服務、用戶體驗的前提下進行合理盈利模式的探索。

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