易觀分析：

Analysys易觀智庫分析認為，中國網絡視頻市場目前處于高速發展階段。

探索期（2000-2008）

隨著校園網絡中P2P直播服務的發展，網絡視頻初步興起，而后歐洲杯/超女等全民娛樂事件及惡搞視頻的流行帶動網絡視頻在互聯網用戶中的廣泛傳播，網絡視頻開始引起資本注意。2006年YouTube被Google高價收購，大量行業參與者進入網絡視頻市場。

廠商數量的迅速增加加劇了行業內的同質化競爭，引發了大量版權糾紛。2007年廣電總局發布《互聯網視頻節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照制度。2008年金融危機更帶來整體市場環境的低迷。

啟動期（2009-2011）

探索期瘋狂的發展以及出現的大量問題導致產業鏈整合開始，偶偶網、mofile等視頻廠商或退出市場或尋求轉型。2009年CNTV上線，擁有內容資源的傳統電視媒體進軍網絡視頻行業，2010年百度組建獨立視頻公司奇藝，網絡視頻行業競爭加劇。2010年優酷網在美國紐交所獨立上市，標志著網絡視頻以流量獲取廣告收入的商業模式正式得到市場認可。同時以樂視為代表的廠商，通過版權分銷獲得可觀的價值回報。視頻網站對于版權內容的估值不斷攀升，關于內容版權的糾紛也不斷升級。

高速發展期（2012- ）

酷6網、優酷網、土豆網連續上市標志著網絡視頻行業主流商業模式逐漸成熟，產業鏈發展日益完善，行業進入門檻提高。2012年優酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權內容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。隨著互聯網的普及和速度的提升，網絡視頻用戶規模、用戶粘性均有明顯增長，視頻內容形式不斷豐富，網絡視頻市場收入保持增長，商業價值得到證明。

在互聯網技術和硬件技術的發展下，廠商開始探索多屏發展戰略，紛紛展開在手機、電視等終端的布局，而移動互聯網的高速發展推動整體網絡視頻用戶規?；鲩L，綜合視頻、聚合視頻、播放器應用等多種視頻應用向用戶提供移動視頻服務，廠商在移動端流量規模提升帶來移動端商業化效果顯著。同時廠商在全娛樂產業鏈上下游縱深化拓展，從播放平臺向文化娛樂生態延伸，網絡視頻行業迎來新的競爭格局。

對個人用戶而言：

網絡視頻廠商對版權內容成品的競爭上升到對版權IP的資源爭奪上，視頻網站自制劇數量井噴，大數據技術支持了廠商通過精準分析用戶偏好從而更有導向性的制作相應題材內容。同時廠商在制作投入方面力度也大大加強，自制劇內容質量得到顯著提升，得到廣大網絡視頻用戶的認可。

隨著視頻廠商通過內容增強對用戶的吸引力，以及年輕用戶對虛擬服務付費習慣的逐漸形成，通過差異化排播方式帶來的用戶付費觀看商業模式開始受到用戶認可。愛奇藝、騰訊視頻、優酷土豆、搜狐視頻等主流視頻平臺相繼通過熱門劇目展開付費觀看。Analysys易觀智庫分析認為，目前用戶付費的環境已經初步形成，未來網絡視頻廠商還需要在優質內容和用戶體驗兩方面持續耕耘，讓更多視頻用戶體驗到付費帶來的價值，形成穩定持久的付費觀看行為。

隨著視頻廠商作為互聯網入口平臺在互聯網用戶中的信息傳播能力逐漸穩定，以及IP資源、用戶資源的長期積累，視頻網站向產業鏈上下游的整合速度加快，形成集內容研發、內容制作、內容宣發、線上播放、衍生品開發、藝人經紀等環節為一體的全娛樂產業鏈。在此過程中，具有資本優勢的廠商對有限用戶資源、內容資源的競爭能力積累，中小廠商面臨較大的生存壓力，視頻行業呈現集約化、規?；l展趨勢，馬太效應進一步凸顯。在視頻廠商向大而全方向發展同時，專注垂直內容及細分人群的視頻平臺也迎來發展機遇，垂直領域內容及粉絲價值將被深度挖掘。

對行業客戶而言：

目前網絡視頻行業多個廠商移動端流量占比已超過50%，移動端廣告收入規模貢獻率大幅提升，IPTV、OTT視頻市場也在積極發展。視頻用戶觀看渠道流轉，廣告主跨屏營銷需求逐漸增長，多屏內容無縫打通、全方位覆蓋追蹤用戶，立體化的營銷形式將成為廣告主的主流選擇。同時隨著程序化視頻廣告投放，移動視頻平臺加快流量開放，未來將可能實現跨屏程序化購買，針對不同屏幕性質、不同視頻觀看場景智能化的向用戶精準投放相應營銷信息以達到最大化的傳播效果。

隨著用戶對視頻觀看體驗的重視，以付費免除廣告的發展趨勢使得視頻網站多元化商業模式不斷被探索實踐，在此過程中行業客戶可以與視頻網站深層次合作，創新營銷內容及形式，與目標人群建立更廣泛更深層次的聯系，提升營銷效果。

對市場投資者而言：

2015年網絡視頻市場資本運作頻繁，除了優酷土豆、芒果TV、響巢看看等市場領先廠商獲得投資之外，細分市場中出現較多表現突出的參與者引起了資本市場廣泛關注，音悅臺、嗶哩嗶哩、AcFun、萬合天宜、米未傳媒都是其中典型代表。Analysys易觀智庫分析認為，大數據、VR/AR等技術進步以及視頻內容的豐富程度加快網絡視頻市場變革并帶來新的市場機會和商業模式，短視頻、視頻直播等創新細分市場也有望誕生更多滿足用戶新型娛樂消費需求的公司，2016年資本方在網絡視頻市場將挖掘出大量投資空間。

市場典型企業——優酷土豆：

聚焦到網絡視頻行業的典型企業優酷土豆，Analysys易觀智庫分析認為，優酷土豆作為較早進入市場的廠商，在網絡視頻市場突破同質化發展、打造廣告營銷商業模式、推行內容自制上有領導性作用。而且移動端快速發展的情況下，發展戰略與競爭對手相比稍顯滯后，市場領先優勢稍有減弱。

優酷成立于2006年，定位于用戶視頻分享平臺，以海量內容快速流暢播放吸引用戶并獲得多輪融資。在多輪融資帶來的資金優勢下，購買大量版權內容。2008年，優酷獲得運營牌照，在版權內容和“拍客”口號倡導下的原創內容雙重支撐下，優酷在視頻網站同質化的競爭中以內容形成有效壁壘獲得個人用戶，同時其視頻營銷價值也收到行業用戶肯定，優酷作為行業領先者帶領網絡視頻行業在廣告營銷商業模式上高速發展。2010年優酷網登陸納斯達克，成為國內首家獨立上市視頻網站，優酷平臺影響力得以提升，也標志著網絡視頻以流量獲取廣告收入的商業模式正式得到市場認可。在內容方面，優酷推出《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《讓夢想飛——中國最牛人》等多形式的自制內容，以自制內容推動差異化競爭。在移動化方面，推出無線客戶端，為用戶帶來移動視頻體驗。2012年優酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權內容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。隨著移動互聯網開始高速發展，網絡視頻平臺在移動端開辟新戰場，愛奇藝、騰訊視頻等市場后入者憑借內容優勢、社交化戰略、用戶體驗優化、新盈利模式、生態化系統建設方面探索積極，市場地位提升迅速，在競爭中逐漸縮小與優酷土豆的差距。2015年，阿里巴巴收購優酷土豆，網絡視頻競爭格局繼續被改變。

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