易觀分析：

根據Analysys易觀智庫發布的《2015年數字音樂市場實力矩陣專題研究報告》顯示，Analysys易觀智庫對2014年至2016年主要數字音樂渠道商在實力矩陣中所處的位置以及執行能力和創新能力的變化情況做如下解讀。

1、廠商現有資源

Analysys易觀智庫分析認為，中國數字音樂市場格局已經基本穩定，在幾家互聯網巨頭與老牌音樂服務企業之間競爭，現有企業之間的競爭則更多是資源上的博弈。在而資本實力、用戶規模、正版音樂曲庫量級、品牌與聲望四個維度是評價企業現有資源能力的重要指標。

2、廠商創新能力

Analysys易觀智庫分析認為，中國移動音樂在中國移動互聯網用戶中滲透率已達到較高水平，趨于飽和，未來增速將逐步放緩。在用戶數量很難再出現爆發性增長的情況下，企業應以更加優秀的產品與創意爭奪用戶。運營能力、產品創新能力、用戶需求分析能力、內容聚合能力和商業化創新能力是評價廠商現有創新能力的重要指標。

領先者象限分析

領先者在商業模式創新或產品/服務創新性上擁有較強的獨特性，同時具有很好的系統執行力能夠把創新性提供給市場并獲取較高的市場認可。

2015年中國數字音樂市場領先者：QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、咪咕音樂、天天動聽、網易云音樂

新進入者：天天動聽、網易云音樂、咪咕音樂

新退出者：百度音樂

2015年數字音樂用戶呈現穩中上升的趨勢，主要源于智能終端的普及，特別是移動互聯網的高速發展，手機聽音樂已成為移動互聯網用戶最喜愛的休閑娛樂應用之一，并滿足用戶對多場景收聽和碎片化收聽的需求。據統計，移動音樂在中國移動互聯網用戶中滲透率已超過50%，但由于移動端的音樂下載付費、無Wi-Fi環境下播放所帶來的高流量花費，仍有部分用戶駐守PC端。未來仍會呈現PC和移動端并存收聽音樂的趨勢。位于領先者的幾家巨頭將在2016年版權合作的基礎上，加大差異化內容布局，并在商業模式方面將有更多的創新點。

QQ音樂于2015年更多地圍繞布局數字音樂版權的生態圈，擁有音樂類電視節目以及知名國內外唱片公司的獨家版權，并扮演分銷商的角色，與網易云音樂、海洋音樂和多米音樂等達成合作分銷版權。并基于“綠鉆”的消費模式，實現用戶付費下載，而數字專輯是QQ音樂2015年力推的一種模式，率先在國內推出數字音樂專輯，依托歌迷和強勢粉絲的利益轉化和輸血模式已形成系列成功案例，先后推出周杰倫、周筆暢、BigBang、黃子韜、韓庚等藝人的數字專輯，銷量可觀。預計在2016年，QQ音樂將在對音樂正版化布局的同時，繼續提升QQ音樂的功能與用戶體驗，以鞏固自己的領先者位置。

酷狗音樂作為老牌的音樂廠商，有著PC端龐大客戶群的先天優勢，依托強大的音樂庫、音樂標簽化及個人偏好推薦功能，讓用戶的需求滿意度得到最大化提升，并在移動端保持其領先用戶規模的優勢。酷狗音樂于2015年積極推動正版化，截至10月31日，酷狗音樂對曲庫進行嚴格自審，已成功全面清理未經授權的歌曲。平臺擁有來自海洋音樂、極韻文化、天浩盛世和伯樂愛樂等集團的音樂版權，并獲得《蒙面歌王》音樂選秀節目獨家版權。酷狗音樂表示，未來將在正版化音樂曲庫上每年投入過億元。由此可見，酷狗音在2016年將繼續推動音樂正版化，酷狗2016與國內高級別音樂頻道——央視音樂頻道合作，將其海量獨家音樂資源納入酷狗正版音樂版圖。另外，推出電臺、演唱會直播、秀場等多個產品以鞏固酷狗音樂的領先者位置。

咪咕音樂于2015年1月在成都成立咪咕音樂有限公司，從原有基地模式走向公司化運營。擁有正版歌曲數量達到300萬，聚集了1600 多家內容合作方，包括環球、索尼、華納等大型唱片公司，新歌及首發優勢明顯，是國內最大的音樂內容銷售平臺和音樂會員運營平臺。在保證版權的同時，咪咕音樂著力產品創新、營銷創新、平臺創新和服務創新，積極探索版權運營、會員服務、線上演藝、家庭音樂、聲音經紀等新興領域，每年有上百場落地歌友會和大型年度盛典活動。從2015年下半年開始，以每周1場的頻次對線下演藝活動進行互聯網線上直播，以O2O的方式聯動線上線下。2016年，咪咕音樂旗下“咪咕和TA的朋友”、“咪咕音樂現場”、“咪咕匯”三大演藝品牌將繼續發力，進一步整合行業優質演藝資源并通過咪咕音樂官網、咪咕音樂客戶端等平臺進行全方位實時直播，為用戶的音樂生活帶來全方位的優質體驗。在線聽歌、下載歌曲、訂購彩鈴以及開通會員等功能和業務，咪咕獨立音樂人平臺也是其重要的發展方向。因此，咪咕音樂依托中移動的平臺，和強大的正版內容優勢，將進入領先者位置。

務實者象限分析

務實者評價擁有豐富的資源，執行能力較強，但是技術/產品本身的創新優勢不明顯。 

2015年中國數字音樂市場務實者：愛音樂、百度音樂、多米音樂、沃音樂

新進入者：百度音樂、多米音樂

新退出者：咪咕音樂

百度音樂作為老牌數字音樂廠商，依靠百度搜索入口為其積累了早期的用戶。但也多次遭到唱片公司和互聯網音樂平臺起訴，索賠高額費用。2015年，國家版權局“劍網2015”將音樂為重點治理領域，以及發布《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》，未經授權的歌曲將全部下架，百度音樂由于早期沒有收集足夠多版權的隱患暴露了出來，又對音樂版權推進不積極，錯過了繼續占領數字音樂市場領先的機會。在2015年底百度音樂與太合聯姻后，不僅解決了盜版的問題，而且還有助于利用太合在版權、音樂人方面的資源優勢，雖然百度音樂搜索鼎盛時期已過，但可依托太合音樂和百度的資源鞏固務實者象限地位。

多米音樂隸屬A8新媒體集團，是以“音樂云”為核心，跨終端于一體的專業數字音樂服務提供商。通過與各家CP及終端廠商的合作，曲庫來自于環球、海蝶、SM、JYP、陳家瑛工作室、KT MUSIC、CJE&M、孔雀唱片、力行網際、龍樂文化、天娛傳媒等唱片公司，為用戶提供高品質音樂。2015年多米音樂舉辦亞洲榜樣行動，打通線上線下演出活動，助力偶像升級為榜樣，開創電視、互聯網和線下O2O新娛樂營銷方式，吸引粉絲觀看。未來，多米將與咪咕文化合作，嘗試明星IP和粉絲經濟的深度開發，在音樂之外，圍繞視頻、閱讀、游戲和動漫，著力更多層面資源的線上線下捆綁與整合。另外，多米計劃進行重組，在新三板掛牌申請，預計在2016年3月底完成。因此，多米音樂未來將通過提高核心資源來鞏固務實者象限地位。

創新者象限分析

創新者在產品/技術上的投入很大，并在商業模式、技術或者產品服務的創新性上有獨特的優勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現。創新者迫切需要獲取研發投入的產出，將會大力改變整個產業的格局。

2015年中國數字音樂市場創新者：蝦米音樂、音悅臺

新進入者：無

新退出者：天天動聽、網易云音樂、多米音樂

阿里音樂正式組建于2015年3月，旗下兩款音樂產品天天動聽和蝦米音樂仍在整合階段，市場表現也不盡如人意。自從7月15日高曉松和宋柯正式宣布加入阿里音樂分別擔任董事長、CEO，12月底何炅也正式入職阿里音樂，擔任首席內容官CCO(首席內容官)，阿里音樂開始向綜藝節目的方向，進入音樂資源的交換和共享以實現利益的最大化。而蝦米音樂主打UGC內容，搭建“音樂人平臺”，將音樂人版權作品放在網站上下載，收益100%歸音樂人、唱片公司所有。另外，通過舉辦C2B歌迷發起演唱會，采用線下線上同步方式進行直播，來吸引用戶觀看。阿里音樂維護音樂正版版權，已將版權不清晰的歌曲全部下架，蝦米音樂也受到很大影響，不過，蝦米音樂將“阿里音樂人”作為未來重要發展方向，打通一條從資金投入到唱片制作發行，從巡演資助到微代言的音樂產業鏈。由于蝦米音樂在創新者在版權內容、渠道資源和資金支持方面競爭壓力大，但蝦米音樂在與同行的競爭中體現出自己的特點和優勢，依然保持其在創新者象限地位。

補缺者象限分析

補缺者對于產業格局的影響不大。但是這是自身規模的發展，補缺者很難保持穩定狀態，一旦從補缺者隊伍中脫穎而出，將會成為另外3類廠商或者投資者的并購/投資對象。

2015年中國數字音樂市場補缺者：京東音樂、一聽音樂

新進入者：無

新退出者：無

京東音樂依靠京東電商強大的品牌影響力，全部正版資源優勢，來自索尼、華誼、恒大等數十家音樂公司，超過19萬首古典音樂和有聲讀物、兒童音樂等特色欄目，提供音樂下載、鈴聲下載、彩鈴業務，也吸引了特定小眾人群。但由于其版權合作形式有限，全部為正版古典音樂資源為主，主流音樂藝人曲庫較少，這導致了京東音樂既難以吸引客戶，也無法提高用戶粘性。預計京東音樂在2016年將繼續在補缺者象限。

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