根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國電影在線票務(wù)市場季度監(jiān)測報告2017年第4季度》數(shù)據(jù)顯示， 2017年第4季度中國內(nèi)地電影票房收入131.6億元人民幣，環(huán)比下滑15.42%，同比去年4季度的101.7億元人民幣，上升了29.4%。

經(jīng)歷了第3季度暑期檔的狂歡，尤其是超級大片《戰(zhàn)狼2》所引發(fā)的全民觀影熱潮之后，第4季度國內(nèi)電影市場相對平靜，市場在為接下來即將到來的春節(jié)賀歲積蓄能量。

2017年第4季度，中國電影在線票務(wù)市場競爭格局中，貓眼微影、淘票票分別以51.87%、37.74%位列中國電影在線票務(wù)市場前兩位。在2017年9月貓眼與微影合并之后，新公司得到了微信的流量入口，市場份額保持穩(wěn)定，在當中電影市場的線上化率達到82%的背景下，線上出票平臺的競爭與將主要在兩家主要大的平臺間發(fā)生。同時，對比2017年第3季度，貓眼微影的市場份額保持穩(wěn)定，淘票票的市場份額有3個百分點的增長，與此相對應(yīng)的，是百度糯米與其他平臺間的市場份額的下跌，因此可以判斷，在未來的市場變化中，將主要發(fā)生在頭部兩家巨頭對于行業(yè)其他參與者市場份額的爭奪，以及中國電影繼續(xù)向地方城市下沉的紅利。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電影在線票務(wù)平臺的加持已經(jīng)成了各電影成功的標配，本報告統(tǒng)計了2家票務(wù)平臺在2017年第4季度關(guān)于合作出品、發(fā)行的影片案例。

由圖表可知，2017年第4季度由淘票票、貓眼電影參與出品、發(fā)行的影片數(shù)分別為16例、6例。相比2017年第3季度而言，整體參與合作影片數(shù)量持平。從影片參與角色來看，淘票票參與角色多為聯(lián)合發(fā)行和推廣，這一方面印證了淘票票在落實宣發(fā)平臺新基礎(chǔ)設(shè)施這一定位，可以預(yù)計未來參與影片還將不斷增加。貓眼電影在6部影片中，有3部參與出品，可以看出貓眼落實影片精品化和進攻上游的戰(zhàn)略；從參與影片票房上看，淘票票與貓眼電影參與影片中，近半數(shù)影片均達到了上億規(guī)模。

除了通過參與聯(lián)合出品、發(fā)行外，本季度兩大平臺主要表現(xiàn)如下：

淘票票：繼續(xù)擴大用戶觸達，依托平臺資源加強運營創(chuàng)新

淘票票作為阿里大文娛電影業(yè)務(wù)的入口，主要貢獻自有的用戶觸達能力、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化能力和商業(yè)運營能力，專注于智能宣發(fā)和衍生品運營，并以此為上游的內(nèi)容生產(chǎn)者提供服務(wù)。4季度，淘票票主要動作包括：

用戶觸達：第4季度，淘票票發(fā)展重心仍然是依托自身的互聯(lián)網(wǎng)宣推能力和資金實力，幫助影片實現(xiàn)精準用戶觸達、購票轉(zhuǎn)化。

商業(yè)運營：第4季度，結(jié)合雙11，淘票票也推出了相應(yīng)的商業(yè)運營活動，利用“11.11淘票票電影嘉年華”的活動，瞄準市場增量這一目標，分別以全新的社交觀影模式、定制觀影模式、童年回憶殺以及大IP作為提高上座率、口碑的新切口，旨在以新的非票補的運營方式做增量市場。

同時在11月，淘票票與中國電影資料館藝術(shù)影院達成獨家線上售票合作。在電影發(fā)燒友和資深影迷心中有較高認可度的中國電影資料館，淘票票的切入意味著其正在開始滲透到電影產(chǎn)業(yè)鏈的整個生態(tài)圈，著手全方位覆蓋用戶的應(yīng)用場景，力圖觸達更多人群。

智慧賦能：本季度，淘票票專業(yè)版增加了僅對片方合作伙伴開放的實時票補數(shù)據(jù)的查詢功能，以提高信息透明化，到此，淘票票專業(yè)版不僅可以為片方提供更精準的數(shù)字化營銷方案，同時可以提高上座率、以及更加精準的獲取用戶。

貓眼微影：進一步獲得騰訊平臺支持，逐步加強數(shù)據(jù)賦能

流量獲取：繼2017后9月的合并之后，新的貓眼微影公司一方面得到了微信/QQ的流量支持，另一方面在本季度獲得了騰訊了的10億投資，成為第三大股東，這將進一步增強平臺的競爭力。

票務(wù)營銷：4季度，貓眼發(fā)布了“熱點通”平臺，為影片宣發(fā)過程中數(shù)字化營銷賦能，幫助片方發(fā)行方以用戶為中心、在移動互聯(lián)網(wǎng)的新場景下實現(xiàn)一站式投放、全網(wǎng)傳播。

市場演變?yōu)閮蓮姞幇缘牡谝粋€季度，可以看出兩家在業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中雖有同樣的思路，但各有側(cè)重，并基于背后大平臺的優(yōu)勢逐步擴大份額并增強企業(yè)競爭力，同時也逐步擴展上下游的優(yōu)勢，基于大數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴賦能。