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分析師手記:幫助媽媽成為更好的媽媽,媽媽網建立新一代“媽媽生態圈”

分析師手記 陳宇 2018-01-29 1.2W
各大廠商在社群營銷思維指導下,持續開展內容生態建設,互聯網母嬰社區作為母嬰用戶主要流量入口繼續整合母嬰上下游產業鏈,產品功能實現擴散發展,集母嬰本地服務、網絡商品零售、教育、醫療健康、親子旅游等相關領域功能融合發展,互聯網母嬰市場將持續以社區為入口向泛母嬰市場延伸,并尋求更多變現路徑。

一、訪談企業介紹

媽媽網由廣州盛成媽媽網絡科技股份有限公司注資成立,是服務于媽媽群體的專業互聯網服務提供商。媽媽網致力于服務媽媽的各類需求,構建了資訊、社交、工具、電商等多個服務板塊。媽媽網旨在打造以媽媽群體為核心、一點多元的互聯網母嬰服務平臺,并延伸和打通家庭市場,建立新一代的“媽媽生態圈”。

二、訪談對象介紹

楊剛,廣州盛成媽媽網絡科技股份有限公司CEO

三、易觀分析師簡介

陳宇,易觀生活服務行業中心分析師

四、訪談紀要&分析師評論

1、互聯網母嬰市場廠商由競爭轉向共生

Q:媽媽網如何解讀互聯網母嬰市場各品牌商、廠商從競爭轉向了共生?

A:媽媽網通過調研發現,用戶需求正在變得多樣化,用戶會同時使用多個品牌商或多個廠商的產品,用戶的多元化和對產品功能的取舍,造成了對每個產品的使用角度不同,伴隨著用戶跳換成本的降低,用戶只會對某一產品的核心功能產生粘性。

其次,新增用戶呈現常態化,產品用戶口碑逐漸成型,新用戶呈現自然增長的模式。用戶標簽多樣化,用戶人群對每個產品的喜好度有區分,所以就出現了各類產品、各品牌商存在于用戶生命周期的現狀,競爭由此轉向共生。

Q:媽媽網如何解讀微信生態力?

A:今時今日,微信已經無法抗拒。在認識到微信不可抗拒的基礎上,構建微信生態需要思考自己是否具有微信生態力,是否有粉絲沉淀,是否有微信生態布局,是否有有力的產品和產品的技術能力。

當前,媽媽網的小程序粉絲數急速增長,公眾號與小程序協同發展。并且,為構建微信生態力,媽媽網將公眾號和小程序聯合推進,同時在技術應用層上,為了強化媽媽網微信矩陣的競爭優勢,借由微信的開放生態,媽媽網還自主研發了兩套微信管理系統:微信超級管理系統和用戶數據處理系統。前者為粉絲交互、粉絲運營提供了深度的支持工具,后者則通過打通媽媽網全平臺用戶數據,將用戶進行多維度劃分和標簽化,精準分析和描繪出用戶的人群畫像。未來,媽媽網的微信小程序將在不同范疇繼續升級。第一在母嬰范疇,會更加結構化和深化;第二在女性范疇,會借用小程序做更多功能,變成以女性為核心的互動產品。

分析師評論:

Analysys易觀分析認為,同類物種競爭將更加激烈,共生物種推進母嬰生態繁榮。廠商的生態擴張是鏈式的,在某一細分領域的生態擴張,如早教、親子、醫療等各細分領域。非平臺的單一垂直廠商支撐不了母嬰生態的全面性擴張,母嬰廠商在某一核心業務的生態建設成為當前的競爭關鍵點。

2、母嬰社區工具屬性加強,情感生活的隱私分享會增加

Q:媽媽網如何看待目前母嬰綜合社區市場的發展現狀,對發展趨勢如何解讀?

A:首先整個互聯網市場相對更理性和冷靜,垂直到母嬰綜合社區也是一樣的。這種冷靜與理性來源于經歷過喧鬧而得來的思考上的沉淀,大家都沉下心尋求差異化和深耕優勢了。但是這并不代表母嬰綜合社區市場發展的不好了,而是正在走向更好,因為思考多了,也更理性;而且,中國母嬰市場整體相對是比較穩定的,消費升級的趨勢也一定程度拉升了這個市場的容量,從這個層面來說,母嬰綜合社區的市場容量也是在相對穩定的。

其次,母嬰社區的使用場景會出現生產者向使用者的轉換,使用者會逐漸增加,作為解決問題的工具屬性會加大,母嬰綜合社區的工具功能會從UGCPGC遷移。而另一方面,母嬰社區作為情感生活等隱私信息的分享的功能會增加。

分析師評論:

Analysys易觀分析認為,當前母嬰社區作為用戶的主要入口承載了用戶分享媽媽網生活,解決育兒問題的需求。當前,母嬰社區通過精細化運營圍攏用戶,并在社群營銷思維的指導下,持續開展內容建設,內容生產向專家問答靠攏,并提供用戶育兒隱私分享平臺,聚集流量,以社區為入口向泛母嬰市場延伸,并尋求更多的變現途徑。

3、媽媽網專注核心業務,幫助媽媽成為更好的媽媽

Q:媽媽網如何看待互聯網母嬰廠商開啟線下零售?

A:首先,線下零售是很專業的業務,專業的業務需要專業的人去做。其次,用戶的需求在轉變,媽媽網也在跟著用戶的需求在轉變,媽媽網的核心是滿足媽媽入口級的育兒生活,而現在的用戶并不存在為買不到東西而煩惱,線下母嬰零售已經滿足了用戶的購物需求。媽媽網專注于填補母嬰服務的市場,連接更多的媽媽服務,幫助媽媽成為更好的媽媽,做更加擅長的事情。

Q:媽媽網在直播和原創視頻上持續發力,在內容上如何做到創新以避免社區內容同質化?

A:內容伴隨著用戶的換代在不停的升級,母嬰核心點不會變,但會出現兩個變化。第一,形式會變,內容承載的形式隨著時代的發展在不斷更迭。第二是相對變化,用戶在變,那么內容就需要相應的轉變。當前,用戶尋找內容的渠道變得多樣化,廠商通過技術來解決的用戶需求,用完即走。同時,也需要做好對用戶的前瞻引導,基于此,媽媽網做了相應的膠囊產品,內容豐富,用戶可以直接搜查想要的知識內容。媽媽網深刻理解用戶的變化,并認為每三年用戶會變化一次,媽媽網每年都會開展全國的用戶調研,來了解用戶需求。

Q:媽媽網2018年的發展方向是?

A:媽媽網在2018年將實行微信生態和app入口的雙翼齊飛的發展戰略,品牌宣傳力度更大。在營銷層面,服務客戶模式將向效果營銷轉化,更加強調營銷效果與精準化。在內容層面,內容工具屬性加強,以工具的形式來生產內容,例如膠囊產品的形式等。在業務層面,做生態業務探索,與服務方合作,連接媽媽服務,幫助媽媽成為更好的媽媽。

分析師評論:

Analysys易觀分析認為,進入互聯網下半場,存量競爭成為新主題,產品精細化運營是滿足用戶需求的關鍵點。只有把握自身產品定位,發揮自身核心實力,服務定位用戶人群才能在互聯網母嬰市場格局逐步穩定的當下,鞏固自身實力,實現戰略升級和品牌升級。