根據Analysys易觀發布的《中國電影在線票務市場季度監測報告2017年第3季度》數據顯示，中國電影在線票務市場2017年第3季度，中國內地電影票房收入155億元人民幣，環比上升22.51%，同比去年3季度108.6億元人民幣，上升了43.27%。
2017年第3季度進口片票房累計47.98億，國產片累計108.5億，季度占比分別為30.26%和69.74%。與去年同期相比，國產片票房上漲45.82%，進口片上漲37.83%。
3季度，國產電影票房貢獻近七成，扭轉了1、2季度進口片“登臺主唱”的局面。但值得注意的是，108.5億的國產片票房中，56.8億的票房都由《戰狼2》貢獻，剩余的51.7億國產片票房與去年同期相比不相上下，國產片從2016年就開始的低迷狀態仍未完全緩解。
2017年第3季度，中國電影在線票務市場競爭格局中，貓眼微影、淘票票和百度糯米電影分別以52.5%、34.44%和8.34%位列中國電影在線票務市場前三位。值得注意的是，3季度恰逢暑期檔，潛在觀影人群數量增加，加之《戰狼2》口碑發酵，淘票票影片宣發成績表現亮眼，助力其暑期檔市場份額成功突破30.94%，位列第一。
3季度，中國電影在線票務市場格局發生變化，貓眼與微影（部分業務）合并，成立新貓眼微影，行業頭部廠商僅剩兩家——淘票票和新貓眼微影，電影在線票務行業正式進入雙寡頭階段。電影票務是一個微薄盈利的行業，其更大的作用在于做好基礎工作，輔助其他業務成長。
ü 未來，淘票票基于已有的“3C”戰略，會將重心放在基礎設施構建上，致力于創造電影產業新的增量市場，在用戶觸達、商業化和內容產業化維度賦能電影產業；
ü 合并后的貓眼微影，未來將把業務重點放在電影全產業鏈的建設方面，繼續落實“縱橫”理念，上中下游共同出擊；
ü 由微影時代剩余業務組成的新微影時代，由于缺失了電影票務這一主力業務，未來在落實“三多”戰略時，缺少了主戰場，在具體落實時可能會相對困難。此外，在IP市場日益成熟的環境下，廠商進行泛娛樂運作需要有大規模的資源投入和資金投入，而微影時代需要快速找到核心業務以作支撐。
根據Analysys易觀發布的《中國電影在線票務市場年度綜合分析2017》數據顯示，目前電影在線票務行業正處于3.0時代，廠商重點關注數據賦能、單點突破，接下來雙寡頭將圍繞各自的戰略進行綜合實力的較量。
報告統計了3家票務平臺在2017年第3季度關于合作出品、發行的影片案例。
由圖表可知，2017年第3季度由貓眼電影、淘票票、微影時代參與出品、發行的影片數分別為14例、7例和3例。相比2017年第2季度而言，整體參與合作影片數量有所上升，其中淘票票參與影片漲幅最大，增加10例，從淘票票在阿里影業中的自我定位來看，做好電影購票入口和宣發工具正在被逐步落實。從參與角色上看，淘票票、貓眼電影和微影時代均已介入主控發行和出品，其中，淘票票基于自身定位，參與角色多以聯合發行為主，而貓眼電影為出擊上游內容，參與出品影片數量不斷增加，業務重心向內容傾斜。從參與影片票房上看，超5億陣營中，淘票票參與影片最多，3季度電影票房TOP20中，淘票票參與影片達7部，其選片能力再次得到驗證。
除了通過參與聯合出品、發行外，本季度3大平臺主要表現如下：
淘票票：重點出擊用戶觸達 構建線下生態完善演出業務
淘票票作為阿里大文娛電影業務的入口，主要貢獻自有的用戶觸達能力、內容產業化能力和商業運營能力，專注于智能宣發和衍生品運營，并以此為上游的內容生產者提供服務。3季度，淘票票主要動作包括：
用戶觸達：3季度，淘票票發展重心仍然是依托自身的互聯網宣推能力和資金實力，幫助影片實現精準用戶觸達、購票轉化。
商業運營：3季度，阿里影業推出了影院服務系統鳳凰云智平臺，于9月14日投入商用，包括云智電影、云智數據以及云智互聯網廣告三大板塊。Analysys易觀分析認為，一方面，從阿里影業在B端的智慧影院服務布局來看，其已有鳳凰佳影和電影云，主要為影院提供平臺和軟件服務，而此次上線的鳳凰云智更多地是在數據管理方面給出相應的解決管理方案，可與之前的影院服務系統形成“形式+內容”的互補。另一方面，這也是對阿里影業“新基礎設施”戰略的實踐。此外，從鳳凰云智的具體內容來看，云智電影用于電影票房及相關數據的整理；云智數據用于用戶大數據分析，以提升影院經營效率；云智互聯網廣告用于幫助影院提升非票房收入?？v觀整個電影在線票務市場，下游影院作為直接觸達用戶的入口，幫助影院解決痛點可以進一步增強其在下游市場布局，因此推出智慧影院服務系統也是目前多家電影在線票務平臺的發力重心。由于已有其他廠商產品進入，因此難度較大，鳳凰云智作為初步上線的平臺，要想覆蓋更多的影院，未來還需瞄準競品特點，推出優勢功能，逐步打入市場。
演出布局：9月19日，大麥網進行戰略升級，成立現場娛樂事業群，未來將全面打通和淘票票之間的票務業務，加強業務板塊合作。值得注意的是，雙方僅作票務業務打通，而非業務整合，因此未來大麥將繼續為淘票票用戶在演出方面提供一定的便利性。而雙方票務打通更大意義上是對阿里大文娛布局的再次深化，將有利于戰略層面的協同。
貓眼電影：成立新貓眼微影 升級“基礎設施”工具
戰略合并：9月，貓眼與微影戰略合并，微影將其電影票務、演出業務及相關資產注入新公司。合并后的新貓眼微影，將把業務重心放在全產業鏈打造上，做好行業基礎設施的同時，重點出擊上游業務。
票房專業版：①3季度，貓眼專業版進行更新，對 “影視人”板塊再次更新，在原有的影人庫基礎上再次升級擴充；另外，“找合作”功能也進行了產品升級優化，為影視行業雙方進行信息交互提高了效率。Analysys易觀分析認為，一方面，這是貓眼對自己“成為電影行業的水電煤”定位的實施，為影視行業中發展還不完善的板塊進行升級、填補；另一方面，也體現出貓眼對影視行業上游影人的把控與培養，未來貓眼在出擊上游業務時，平臺已有數據便可成為其依據與支撐。②3季度，貓眼電影專業版與愛奇藝達成合作，愛奇藝為前者提供網絡電影播放量相關數據，幫助貓眼繼續促進行業數據透明化。
票務營銷：3季度，貓眼電影與中信銀行信用卡達成合作，共同推出中信貓眼電影聯名卡，為持卡用戶在貓眼購票、相關觀影服務等方面提供了優惠。Analysys易觀分析認為，與信用卡達成合作，對雙方均能產生促進影響，而且除貓眼電影外，行業內類似合作案例仍時有發生，可見此種合作推廣方式對雙方而言確實有一定的促進作用，因此可以預見，未來行業仍會不斷出現此類合作推廣方式。
戰略合作：①電影票務、演出業務及相關資產注入新貓眼微影；②自6月微影時代推進與多平臺的合作后，8月微影再度推進三多計劃。針對“IP多文本開發”，增加IP生存形態，在IP生產上與自營電商平臺京東推出京娛計劃，展開深入合作。Analysys易觀分析認為，對微影而言，一方面，完善泛娛樂產業鏈的戰略布局，可以借助轉型內容生產來緩解在票務宣發上的劣勢；另一方面，與京東的合作能夠彌補微影時代缺失的線下消費及體驗場景，更好的為自身的用戶服務。
場景營銷：自宣布“IP多文本開發、IP多場景宣發、IP多商業模式變現矩陣”的“三多”戰略合作計劃后，7月微影時代與騰訊QQ在多場景宣發領域開展了首次聯動合作，利用QQ的AR功能、并借勢《神偷奶爸3》，開展IP多場景化宣發。Analysys易觀分析認為，盡管微影時代擁有微信及QQ兩大強勢的流量入口，但是目前票務市場平臺的用戶粘性仍然根據票補力度進行遷移，流量優勢并不明顯。
格瓦拉業務：微影票務部分并入貓眼電影后，格瓦拉隨之進入貓眼陣營。而根據娛票兒借助格瓦拉、淘票票借助大麥各自布局演出業務經歷來看，雙方欲以用戶電影購票的“高頻行為”帶動演出購票的“低頻行為”并未得到證實，Analysys易觀分析認為，電影票務和演出票務的打通，將為電影購票用戶在演出方面提供一定的便利性，但是，電影購票用戶對票務平臺的認知仍然停留在電影購票層面，不止是娛票兒，大眾對于格瓦拉的定位仍在電影票務平臺，在該平臺購買演出票需求較弱。因此相互融合在一定程度上雖然會對增強用戶粘性和活躍度有幫助，但是在雙方建立良性導流機制仍然有一定難度?；谝陨系姆治?，格瓦拉在演出方面也并未給主體帶來效能增加的作用，且市場份額較小，未來在新公司內被邊緣化幾率再度增高。
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