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易觀:2017年第1季度中國生活服務(wù)交易類平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交易額616.3億元 平臺(tái)開始圍繞自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)尋求更優(yōu)勢(shì)打法

易觀分析 楊欣 2017-06-28 9384
第1季度,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不包括外賣在內(nèi)的全平臺(tái)交易份額占比達(dá)到80%,百度糯米GMV則小幅縮水至19.5%。從交易份額來看,雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已保持絕對(duì)領(lǐng)先,但其與百度糯米間的競爭仍會(huì)持續(xù)。

據(jù)Analysys易觀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2017年第1季度,中國生活服務(wù)交易類平臺(tái)成交額達(dá)616.3億元人民幣,同比增長8.1%,環(huán)比增長2.0%。成交額的同比增長主要得益于在發(fā)力高星酒店與布局海外住宿后全平臺(tái)下酒旅業(yè)務(wù)的加速增長。環(huán)比增長的原因,可能在于春節(jié)檔期電影票房的增長,以及春節(jié)親友聚會(huì)對(duì)到店餐飲與其他娛樂活動(dòng)的推動(dòng)。

1季度,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不包括外賣在內(nèi)的全平臺(tái)交易份額占比達(dá)到80%,百度糯米GMV則小幅縮水至19.5%。從交易份額來看,雖然美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已保持絕對(duì)領(lǐng)先,但其與百度糯米間的競爭仍會(huì)持續(xù),只是各家關(guān)注的點(diǎn)已不再是補(bǔ)貼搶占份額。如何整合資源,以各自業(yè)務(wù)間協(xié)同建立更為優(yōu)勢(shì)的打法,最終走通盈利成為更為重要的問題。

據(jù)Analysys易觀千帆監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2017年第1季度相較于大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米月活的環(huán)比下降,美團(tuán)移動(dòng)端活躍用戶數(shù)表現(xiàn)出良好的增勢(shì)。在長期的產(chǎn)品和用戶運(yùn)營策略下,美團(tuán)平臺(tái)用戶聚合效應(yīng)已經(jīng)開始釋放。龐大的活躍用戶基礎(chǔ),為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)深耕業(yè)務(wù)、拓展消費(fèi)場(chǎng)景帶來支持。第1季度圍繞連接生活消費(fèi)的出行場(chǎng)景“美團(tuán)打車”服務(wù)開始在南京試水,給平臺(tái)商戶聯(lián)動(dòng)營銷帶去了想象空間。

另一方面,從反映用戶黏性指標(biāo)的人均單日使用時(shí)長來看,百度糯米卻逆勢(shì)表現(xiàn)出更好的用戶黏性來。無論是去年底其APP首頁“精選”的改版、酒店頻道新增的會(huì)玩兒標(biāo)簽,還是后續(xù)在餐飲、酒店等重要垂類上打造的“口水秀”直播IP、“覺主大人”體驗(yàn)秀,百度糯米正不斷依靠發(fā)力內(nèi)容端,在以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提升用戶體驗(yàn)與黏性的基礎(chǔ)上,使服務(wù)內(nèi)容化以更好地實(shí)現(xiàn)百度搜索、百度地圖,乃至百度人工智能軟硬件產(chǎn)品與服務(wù)生態(tài)的連接與落地。

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