易觀分析：

Analysys易觀分析認為，現階段的中國移動電臺市場處于多元化發展帶來商業模式創新的高速發展階段。

Analysys易觀基于AMC模型對中國移動電臺市場發展成熟度進行了精準研究。根據移動電臺市場的用戶規模、產業營收等多個維度的表現，Analysys易觀認為目前中國移動電臺市場處于多元化發展帶來商業模式創新的高速發展期。現就中國移動電臺市場發展階段做下述分析：

探索期（2009-2012）

媒體格局的變化源于互聯網的快速發展，從傳統報業到門戶網站，從電視臺到視頻網站，互聯網已經重塑了傳媒形態。移動互聯網的快速發展帶來了對傳統廣播的變革,滿足人們不同需求的音頻類娛樂應用應運而生。移動電臺應用的伴隨性特征以滿足用戶的碎片化收聽音頻內容需求為核心,贏得眾多音頻愛好者的追捧。2009年11月豆瓣FM正式上線公測，根據用戶習慣推薦音樂，開啟了移動電臺模式的探索嘗試，之后蜻蜓FM、鳳凰FM、多聽FM等相繼上線，內容以PGC為主，來源于電臺廣播、電視節目音頻等。其中，2011年蜻蜓FM上線，以收錄各個地區廣播電臺內容為主。探索期表現為傳統電臺、電視內容的移動互聯網化，音頻內容的價值開始凸顯，收聽渠道開始向移動電臺遷移，商業模式仍處在探索階段。

市場啟動期（2013-2014）

伴隨經濟社會的高速發展，人們的生活節奏愈加緊促，人們獲取信息和消遣娛樂的時間逐步碎片化。在晨起睡前、等車/開車、健身跑步、放空休憩等場景中，音頻的伴隨性則成為人們獲取信息的最佳選擇。為了迎合用戶碎片化場景收聽和電臺內容多樣性等需求，以喜馬拉雅FM為代表的電臺廠商，開始將收聽欄目按興趣、場景等因素劃分，并以“PGC+UGC+版權”核心進行內容布局，增強內容豐富性，移動電臺市場表現出巨大潛力。移動電臺基于傳統廣播電臺內容的承載與電臺主播用戶的UGC（用戶生產內容）積累了巨大的用戶流量，基于用戶流量的移動電臺品牌塑造與商業變現成為必然。

高速發展期（2015—  ）

2015年，資本市場相繼進入移動電臺市場，融資金額已不斷刷新，移動電臺APP數量呈現爆發式增長。2016年，經歷過跑馬圈地、版權爭奪、惡意刷榜的主流移動電臺在功能和人群定位逐漸有了差異。基于功能定位的差異，移動電臺呈現出分享型電臺、聚合型電臺、車載型電臺、治愈系電臺以及音樂電臺等豐富多樣的類型化差異。移動電臺市場發展回歸理性，各廠商紛紛嘗試更多元的變現渠道，內容付費成力度最大的嘗試，且取得不錯效果。喜馬拉雅FM的“付費精品”專區目前已經擁有16個付費精品分類，累計850位專業知識大咖定制課程，通過音頻付費率先實現商業化。蜻蜓FM則始終保持其對高質量內容的“匠心精神”，致力于為用戶提供高質量內容，在2016年開始了音頻+商業生態的模式創新。考拉FM依托母公司車語傳媒在車載市場的獨特優勢，發力車載音頻娛樂服務。

成熟期

成熟期的移動電臺領域進入存量市場，業務形態及商業模式成熟，品牌價值成為企業的核心競爭力。新業務模式給整個行業帶來沖擊，眾廠商開始尋求戰略轉型。

對移動電臺廠商而言：

隨著移動互聯網時代人口紅利的消失，移動電臺市場的用戶規模也趨于穩定，在既有用戶流量的基礎上提升商業變現進程成為從業廠商的共識。就移動電臺領域而言，推出精品付費內容和多場景收聽挖掘是兩個主要方向。前者是在現有場景下對內容價值的縱向挖掘，利用現有數據，研究用戶需求，推出精品付費內容，形成穩定的商業變現模式；而后者瞄準的是既有業務的精細化運營與深耕，布局智能車載機智能家居等終端，憑借移動電臺的伴隨性優勢在使用場景上做橫向擴展，在拓展既有業務的基礎上做商業模式的創新探索。

對市場投資者而言：

隨著資本熱度逐漸退去，如今的移動電臺市場已經回歸理性，以收聽場景延伸為代表的產品精細化運營與商業模式拓展已成為移動電臺廠商的核心議題。收聽場景延伸帶來產業鏈條的延伸與跨界融合的模式創新,更多領域的廠商開始與音頻行業產生交集，以自媒體內容制作機構與智能終端廠商為代表。經歷兩年爆發之后，移動電臺的資本熱潮開始退卻，整體行業進入穩定期，但伴隨場景延伸所帶來的產業鏈關聯廠商無疑也具備較高的投資價值。

市場典型企業——喜馬拉雅FM

作為國內移動電臺的領軍者，經過4年的不斷探索喜馬拉雅FM已經構建了一個完整的音頻生態圈——在上游通過有聲化平臺進行內容孵化,提供主播服務，然后下游圍繞手機、車載、智能硬件建立起全面的內容分發體系，依靠全新廣告、銷售智能硬件、粉絲經濟和出版有聲內容盈利。通過提供基于場景的音頻服務，用戶可以自主控制智能家居、智能穿戴的音頻播放,實現音頻的時刻相伴，打造 “新聲活”常態。

2012年8月喜馬拉雅FM成立，11月網站上線。2013年2月iOS版上線，7月Android版面市。2014年完成了A輪和B輪兩輪高額融資，為進一步領跑中國音頻領域奠定了雄厚的資金實力。其中， A輪融資由SIG（海納亞洲）領投，KPCB（凱鵬華盈）和Sierra Ventures（席拉創投公司）跟投，融資金額為1150萬美元；B輪融資金額高達5000萬美元。同年11月成立喜馬拉雅大學，為轉型自媒體人提供教學服務。2015年4月以“新聲活”為主題召開第一屆喜馬拉雅大會，宣布開放平臺和inside戰略。2016年6月上線“付費專區”，嘗試用付費形式為用戶去篩選最精華的知識內容，并回報或鼓勵那些創造知識內容的主播及自媒體人。8月在上海書展與中信出版集團等出版商在有聲改編、IP孵化、版權保護等方面達成深度戰略合作后已擁有市場上70%暢銷書的有聲版權。12月開啟國內首個內容消費節“123知識狂歡節”，單天銷售額突破5000萬元，持平首屆天貓雙11狂歡節的銷售總額。

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