易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，目前中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)市場進(jìn)入應(yīng)用成熟發(fā)展期，其商業(yè)模式較為成熟。依托大數(shù)據(jù)、社交平臺、線下體驗(yàn)店形成的新興分發(fā)模式不斷涌現(xiàn)，市場從業(yè)者通過精準(zhǔn)分發(fā)提高用戶使用粘性，搶占高質(zhì)量用戶。

探索期（2008-2010）

蘋果公司在2008年7月正式推出應(yīng)用程序商店“App Store”，無論是從盈利方面還是影響力方面都取得了巨大的成功。2009年是中國手機(jī)應(yīng)用商店市場的起步年，三大電信運(yùn)營商紛紛進(jìn)入市場，諾基亞OVI Store、Mobile Market等開通中國區(qū)業(yè)務(wù)，但隨著諾基亞等手機(jī)廠商市場份額的萎縮，部分應(yīng)用商店發(fā)展困難。

市場啟動期（2011-2012）

隨著iOS、Android等智能手機(jī)快速流通，中國手機(jī)應(yīng)用商店市場迎來了市場的快速啟動期。2010年底豌豆莢等第三方廠商都開始構(gòu)建自己的在線應(yīng)用平臺。2012年互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出自己在手機(jī)助手領(lǐng)域的最新產(chǎn)品：百度移動應(yīng)用、360手機(jī)助手、小米應(yīng)用商店等。在市場上出現(xiàn)手機(jī)安全、應(yīng)用下載安裝為一體的應(yīng)用分發(fā)平臺。應(yīng)用商店的發(fā)展離不開中國3G網(wǎng)絡(luò)以及移動終端智能機(jī)的普及和滲透，也是移動互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的組成部分。

高速發(fā)展期（2013-2015）

2013年百度以創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格收購91無線，知名手機(jī)廠商也紛紛推廣自家應(yīng)用商店，伴隨著商業(yè)模式的成熟，市場處于高速發(fā)展的階段。同時移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭愈發(fā)激烈，應(yīng)用商店市場正在加速進(jìn)入巨頭時代。百度、360與騰訊成為應(yīng)用分發(fā)渠道的三巨頭，手機(jī)廠商依靠預(yù)裝的優(yōu)勢，也成為市場的重要組成部分，而第三方勢力單一的團(tuán)隊(duì)生存空間進(jìn)一步被擠壓。

應(yīng)用成熟期（2016-）

2016年隨著智能終端市場操作系統(tǒng)平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)用商店市場進(jìn)入應(yīng)用成熟期，阿里收購?fù)愣骨v進(jìn)一步布局應(yīng)用分發(fā)，百度搭建了“搜索引擎+應(yīng)用商店+網(wǎng)盤備份+信息流破殼”的四核分發(fā)模式，微信推出“小程序”來探索更為輕量級的，直達(dá)APP內(nèi)容和服務(wù)本身的分發(fā)方式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，應(yīng)用分發(fā)模式同質(zhì)化較為嚴(yán)重，應(yīng)用商店打通應(yīng)用間的壁壘，將內(nèi)容及服務(wù)直接呈現(xiàn)給用戶，預(yù)示著應(yīng)用商店將徹底變革現(xiàn)有的內(nèi)容及服務(wù)分發(fā)模式，越來越多廠商開始探索新的分發(fā)模式，爭奪用戶。應(yīng)用商店有望變?yōu)樾碌某?span lang="EN-US">APP，打造移動入口，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)更豐富的體驗(yàn)。同時隨之而來各廠商在市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的競爭會愈加明顯。

對個人用戶而言：

激烈競爭的應(yīng)用分發(fā)市場，給應(yīng)用商店廠商帶來了巨大的壓力，為了獲得更大的市場份額，廠商們想盡辦法提高用戶體驗(yàn)，無論是應(yīng)用商店本身的使用，還是商店內(nèi)APP的數(shù)量及質(zhì)量，主流應(yīng)用商店均得到了用戶的認(rèn)可，部分應(yīng)用商店還提供免流量下載等功能，為用戶提供了更多的便利。

對開發(fā)者而言：

移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，APP的種類和數(shù)量越來越多，面對海量的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，應(yīng)用的開發(fā)者們都想要獲得更高的關(guān)注度和更多的用戶，而在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域馬太效應(yīng)十分明顯，排名靠前的應(yīng)用商店占據(jù)大部分市場份額，這些應(yīng)用商店內(nèi)的廣告位和推廣資源也隨之水漲船高，開發(fā)者需合理利用應(yīng)用商店的推廣資源，以較少的成本達(dá)到最好的推廣效果。

對資本市場而言：

當(dāng)前中國應(yīng)用分發(fā)市場處于市場成熟發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及手機(jī)廠商占據(jù)市場大部分份額，應(yīng)用商店間的比拼也上升至集團(tuán)公司層面，手機(jī)廠商入局，借助其終端銷量的優(yōu)勢，爭奪這一入口，該市場的頭部品牌均是成熟廠商，對于投資者而言，應(yīng)用商店已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段。

市場典型企業(yè)——華為應(yīng)用市場：

聚焦到應(yīng)用商店行業(yè)的典型企業(yè)華為應(yīng)用市場，Analysys易觀分析認(rèn)為，隨著華為終端用戶的日益增長，為華為應(yīng)用市場的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年，“智匯云”正式更名為“華為應(yīng)用市場”，通過終端銷量的快速增長，直接與第三方應(yīng)用商店等廠商展開競爭，2016年華為應(yīng)用市場活躍用戶復(fù)合增長率超過10%，借助智能手機(jī)的天熱入口優(yōu)勢，華為擁有較為強(qiáng)勁的用戶拓展能力。未來競爭依然比拼流量優(yōu)勢，市場領(lǐng)先者在品牌知名度、用戶習(xí)慣、開發(fā)者資源等方面的積累將成為競爭壁壘。面對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求日益多樣化、00后用戶群體迅速增長，將促使應(yīng)用分發(fā)市場加速走向年輕化、個性化，以用戶體驗(yàn)為核心的品牌差異化、產(chǎn)品和運(yùn)營創(chuàng)新將成為應(yīng)用分發(fā)市場的重要訴求。

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