易觀分析：
Analysys易觀分析認為，中國網(wǎng)絡視頻市場目前處于高速發(fā)展階段。
探索期（2000-2008）
隨著校園網(wǎng)絡中P2P直播服務的發(fā)展，網(wǎng)絡視頻初步興起，而后歐洲杯/超女等全民娛樂事件及惡搞視頻的流行帶動網(wǎng)絡視頻在互聯(lián)網(wǎng)用戶中的廣泛傳播，網(wǎng)絡視頻開始引起資本注意。2006年YouTube被Google高價收購，大量行業(yè)參與者進入網(wǎng)絡視頻市場。
廠商數(shù)量的迅速增加加劇了行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)化競爭，引發(fā)了大量版權(quán)糾紛。2007年廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目服務管理規(guī)定》，確立了視頻網(wǎng)站經(jīng)營的牌照制度。2008年金融危機更帶來整體市場環(huán)境的低迷。
啟動期（2009-2011）
探索期瘋狂的發(fā)展以及出現(xiàn)的大量問題導致產(chǎn)業(yè)鏈整合開始，偶偶網(wǎng)、mofile等視頻廠商或退出市場或?qū)で筠D(zhuǎn)型。2009年CNTV上線，擁有內(nèi)容資源的傳統(tǒng)電視媒體進軍網(wǎng)絡視頻行業(yè)，2010年百度組建獨立視頻公司奇藝，網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭加劇。2010年優(yōu)酷網(wǎng)在美國紐交所獨立上市，標志著網(wǎng)絡視頻以流量獲取廣告收入的商業(yè)模式正式得到市場認可。同時以樂視為代表的廠商，通過版權(quán)分銷獲得可觀的價值回報。視頻網(wǎng)站對于版權(quán)內(nèi)容的估值不斷攀升，關于內(nèi)容版權(quán)的糾紛也不斷升級。
高速發(fā)展期（2012- ）
酷6網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)連續(xù)上市標志著網(wǎng)絡視頻行業(yè)主流商業(yè)模式逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展日益完善，行業(yè)進入門檻提高。2012年優(yōu)酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權(quán)內(nèi)容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和速度的提升，網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模、用戶粘性均有明顯增長，視頻內(nèi)容形式不斷豐富，網(wǎng)絡視頻市場收入保持增長，商業(yè)價值得到證明。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和硬件技術(shù)的發(fā)展下，廠商開始探索多屏發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛展開在手機、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端的布局，而移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展推動整體網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模化增長，綜合視頻、聚合視頻、播放器應用等多種視頻應用向用戶提供移動視頻服務，廠商在移動端流量規(guī)模提升帶來移動端商業(yè)化效果顯著。同時廠商在全娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱深化拓展，從播放平臺向文化娛樂生態(tài)延伸發(fā)展，并不斷增強對用戶個人價值挖掘力度，用戶付費、用戶自制等商業(yè)模式發(fā)展升級，對VR等下一代網(wǎng)絡視頻業(yè)務生態(tài)搭建雛形顯現(xiàn)。
從2016年中國網(wǎng)絡視頻發(fā)展狀況看來，有以下幾點值得關注：
對個人用戶而言：
對版權(quán)內(nèi)容的激烈搶奪和對平臺自制內(nèi)容的高投入依然是2016年網(wǎng)絡視頻廠商在內(nèi)容方面的發(fā)展重點，尤其是在平臺自制方面，網(wǎng)絡視頻平臺自制內(nèi)容整體數(shù)量和質(zhì)量都有較大幅度提升，《我去上學啦2》、《火星情報局》、《老九門》等平臺自制內(nèi)容獲得高播放量和不俗口碑。核心內(nèi)容制作能力的加強，幫助網(wǎng)絡視頻平臺獲得更強的內(nèi)容話語權(quán)，圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推出“會員提前觀看”、“先網(wǎng)后臺”等差異化會員內(nèi)容編播方式，兼顧付費與免費不同層級用戶的不同需求。
2015年底到2016年初，PAPI醬的迅速火爆讓具有稀缺性的優(yōu)質(zhì)用戶自制內(nèi)容引起廣泛關注，更多專業(yè)創(chuàng)作人才涌入，并不斷挖掘新的內(nèi)容主題和內(nèi)容形式。另一方面在資本的介入下，用戶自制內(nèi)容生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)分工逐級細化，進入專業(yè)化、團隊化、職業(yè)化的進程，UGC開始向PGC轉(zhuǎn)變。
在經(jīng)歷了2015年《盜墓筆記》帶來的視頻付費服務的興起，直播等以用戶付費為主要商業(yè)模式的移動視頻應用爆發(fā)，面向個人用戶的互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費生態(tài)豐富形成，2016年用戶對于網(wǎng)絡視頻付費服務有了更高認可度，愛奇藝、騰訊視頻先后宣布付費會員數(shù)突破2000萬人。目前主流網(wǎng)絡視頻平臺普遍已開通視頻付費服務，并從基礎內(nèi)容服務向更廣泛的會員權(quán)益方向持續(xù)耕耘，未來用戶有望從直接針對內(nèi)容付費轉(zhuǎn)向為整個視頻娛樂場景付費，形成忠誠度更高的付費會員體系。
對行業(yè)客戶而言：
2016年網(wǎng)絡視頻移動端成為最主要的流量貢獻渠道，互聯(lián)網(wǎng)電視通過終端銷售和內(nèi)容布局邁上發(fā)展新臺階，視頻VR市場積極探索，網(wǎng)絡視頻多屏布局逐漸形成。同時隨著網(wǎng)絡視頻付費服務的發(fā)展，用戶賬號在多屏體系中形成互通得到識別，跨屏營銷獲得新的價值。
網(wǎng)絡視頻付費市場的發(fā)展同樣將用戶體驗的重要性提到了一個新的高度，不僅賦予了付費用戶跳過廣告的權(quán)利，也讓與用戶之間的深層次互動并獲得認同成為廣告主需要考慮的重點，內(nèi)容營銷、定制化內(nèi)容受到更多廣告主的認同，網(wǎng)絡視頻平臺也開發(fā)出更多互動營銷產(chǎn)品幫助廣告主提升營銷效果，比如愛奇藝推出的創(chuàng)新廣告產(chǎn)品“原創(chuàng)帖”、“創(chuàng)可貼”，基于劇情將廣告融入其中，以用戶體驗為本，在廣告創(chuàng)意、用戶轉(zhuǎn)化等方面實現(xiàn)共贏。
對市場投資者而言：
2016年的網(wǎng)絡視頻市場資本運作活躍，短視頻、直播等新興業(yè)務市場備受資本市場關注，VR為代表的下一代視頻業(yè)務也獲得了大量資本注入。同時，伴隨著資本對平臺方的高關注，針對PAPI醬等優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作方投融資事件也接連發(fā)生，具有稀缺性的內(nèi)容創(chuàng)作者價值在資本市場得以體現(xiàn)，而諸如新片場、壹酷文化等助力網(wǎng)生內(nèi)容生產(chǎn)的內(nèi)容孵化發(fā)行機構(gòu)也在2016年得到資本推動，在垂直領域PGC高速增長的背景下，專業(yè)的第三方運營機構(gòu)市場潛力還有挖掘空間。
市場典型企業(yè)——優(yōu)酷土豆：
聚焦到網(wǎng)絡視頻行業(yè)的典型企業(yè)優(yōu)酷土豆，Analysys易觀分析認為，優(yōu)酷土豆作為較早進入市場的廠商，在網(wǎng)絡視頻市場突破同質(zhì)化發(fā)展、打造廣告營銷商業(yè)模式、推行內(nèi)容自制上有領導性作用。在近期的發(fā)展中，受制于上市公司成本壓力以及自身發(fā)展戰(zhàn)略相比競爭對手稍顯之后，市場地位有所調(diào)整，但私有化進入阿里之后，有望迎來新的發(fā)展高峰。
優(yōu)酷成立于2006年，定位于用戶視頻分享平臺，以海量內(nèi)容快速流暢播放吸引用戶并獲得多輪融資。在多輪融資帶來的資金優(yōu)勢下，購買大量版權(quán)內(nèi)容。2008年，優(yōu)酷獲得運營牌照，在版權(quán)內(nèi)容和“拍客”口號倡導下的原創(chuàng)內(nèi)容雙重支撐下，優(yōu)酷在視頻網(wǎng)站同質(zhì)化的競爭中以內(nèi)容形成有效壁壘獲得個人用戶，同時其視頻營銷價值也收到行業(yè)用戶肯定，優(yōu)酷作為行業(yè)領先者帶領網(wǎng)絡視頻行業(yè)在廣告營銷商業(yè)模式上高速發(fā)展。2010年優(yōu)酷網(wǎng)登陸納斯達克，成為國內(nèi)首家獨立上市視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷平臺影響力得以提升，也標志著網(wǎng)絡視頻以流量獲取廣告收入的商業(yè)模式正式得到市場認可。在內(nèi)容方面，優(yōu)酷推出《嘻哈四重奏》、《泡芙小姐》、《讓夢想飛——中國最牛人》等多形式的自制內(nèi)容，以自制內(nèi)容推動差異化競爭。在移動化方面，推出無線客戶端，為用戶帶來移動視頻體驗。2012年優(yōu)酷、土豆宣布合并，用戶賬號、版權(quán)內(nèi)容、銷售體系均打通，雙平臺差異化競爭形成市場壟斷地位。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)開始高速發(fā)展，網(wǎng)絡視頻平臺在移動端開辟新戰(zhàn)場，愛奇藝、騰訊視頻等市場后入者憑借內(nèi)容搶占、社交化戰(zhàn)略、用戶體驗優(yōu)化、新盈利模式、生態(tài)化系統(tǒng)建設方面探索積極，市場地位提升迅速，在競爭中逐步縮小與優(yōu)酷土豆的差距，尤其在移動端活躍用戶規(guī)模、廣告營銷收入、付費用戶規(guī)模等方面已經(jīng)逐漸超越優(yōu)酷土豆。
2015年，阿里巴巴宣布收購優(yōu)酷土豆，2016年優(yōu)酷土豆融入阿里大文娛體系，獲得阿里在數(shù)據(jù)、營銷、賬戶、內(nèi)容多方面優(yōu)勢資源的支撐，并提出“大優(yōu)土”概念，未來可能整合阿里音樂、阿里體育、淘票票的業(yè)務資源。在具體內(nèi)容上，2016年優(yōu)酷土豆對頭部IP內(nèi)容搶奪更加積極，同時加強對PGC的扶持力度，并牽手國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容供應商搭建VR內(nèi)容格局；預計2017年優(yōu)酷土豆將進一步借助阿里優(yōu)勢資源，在內(nèi)容生產(chǎn)傳播、大數(shù)據(jù)、視頻營銷方面獲得更多發(fā)展動能。