事件背景：

2016年9月19日，樂視開啟“919樂迷電商節”，并舉辦919樂迷狂歡夜，通過生態補貼硬件免費的模式綁定內容、服務、硬件。2015年樂視黑色919樂迷電商節總銷售額突破17.8億，2016年總銷售額突破49.7億元。

易觀分析：

Analysys易觀研究發現，以樂視為代表的網絡視頻廠商提出的“付費內容服務+免費硬件”的新形態商業模式已經成為網絡視頻市場的重要發展方向，是將更多的價值附著在內容和服務上，將硬件作為信息輸出渠道融入內容和服務當中。對于視頻廠商或者以視頻為核心業務的生態廠商，內容是所有業務或子生態發展的根基，各廠商在秉持內容核心的基礎上借助各自優勢資源進行差異化發展，“內容為王”是不變的價值挖掘準繩。具體來說，內容的價值體現在以下幾個方面：

1.內容引流：內容是用戶最核心的需求點。優質內容的打造對于品牌、生態影響力的塑造有絕對優勢，廠商通過內容能吸引到忠誠用戶、付費用戶，打造活躍用戶社群，并引向其他附屬產品模塊中，在內容體驗消費的基礎上，搭建起包括社交、購物、游戲等數字內容體驗、消費環境，實現未來平臺用戶規模效應。

2.內容鞏固生態：在優質內容號召力下，初期以內容為基礎推動其他業務生態模塊的發展，待發育成熟之后，其他生態將成為內容的分發渠道，連接用戶、保證用戶留存，反哺內容體系的發展，通過內容生態與其他模塊的協同運作，產生更多復合形態的商業化發展點，整體生態體系得以鞏固壯大。以硬件終端為例，精品內容、獨家服務體驗吸引用戶購入智能電視、手機等相應的硬件產品，硬件產品繼而圍繞用戶形成內容持續輸出傳播的生態閉環，成為后繼內容消費的用戶流量入口。

3.提升用戶價值：網絡視頻用戶為付費服務買單的習慣逐步養成，網絡視頻廠商在以廣告營銷為主的后向付費模式基礎上，以用戶為價值挖掘中心的前向付費商業模式之間發展形成。網絡視頻廠商根據用戶個性化服務需求提供精細化服務和運營管理，而優質內容對用戶付費環境的改造，使得內容變現渠道不斷豐富且在整體收入中的占比提升，內容變現更加充實、穩定，充分支撐硬件端的低價策略。

2016年以來，樂視七大生態持續壯大，內生發展動力強勁。在內容建設方面，樂視視頻擁有大量優質版權資源，積極布局電視劇產業鏈上游，發力自制和PGC，同時大力加碼內容投入，拓展影視、綜藝、體育、音樂、電影、演出等細分內容，以矩陣驅動用戶流量規模增長。《羋月傳》、《太子妃升職記》、《親愛的翻譯官》、《好先生》、《超少年密碼》以及正在熱播的《蒙面唱將猜猜猜》等優質內容，為樂視吸引了大量用戶。在應用體系搭建上，樂視云視頻平臺與更多行業客戶形成合作關系，通過后期增值服務持續創造盈利價值。在終端方面，樂視超級手機、超級電視、超級汽車及各自周邊產品形成的多屏優勢，伴以“樂迷電商節”、“硬件免費日”等活動將內容作為隱性驅動力量帶動硬件出貨量的爆炸式增長。

Analysys易觀分析認為，以優質內容為根基的網絡視頻付費市場快速發展、用戶對智能終端的長期需求、自身生態化反的加持是為樂視視頻以內容盈利的發展帶來契機，而目前優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、芒果TV、暴風科技等主流視頻廠商都在積極開展內容布局爭搶內容資源樹立自身內容的品牌影響力，并加強與智能硬件廠商跨行業深層次的戰略合作探索更廣闊價值增量空間。未來是否能保證持續的優質內容供應以及對平臺用戶的培養和經營能力將為樂視在網絡視頻市場中的競爭力帶來考驗。

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