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易觀分析:2016年第2季度中國移動(dòng)音樂市場 音樂綜藝版權(quán)成爭奪焦點(diǎn) 數(shù)字專輯引領(lǐng)付費(fèi)音樂變革

易觀分析 王傳珍 2016-08-01 7563
Analysys易觀分析認(rèn)為,移動(dòng)音樂平臺(tái)應(yīng)該用多元化的服務(wù)附加值來培育用戶的付費(fèi)意識(shí),并且通過整合公司資源鏈條的方式構(gòu)建基于產(chǎn)品功能的競爭壁壘。而正版音樂環(huán)境的改善以及移動(dòng)支付渠道的便捷等條件,都將加持?jǐn)?shù)字專輯所引領(lǐng)的中國音樂產(chǎn)業(yè)逐步走入付費(fèi)時(shí)代。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國移動(dòng)音樂市場季度監(jiān)測報(bào)告2016年第2季度》數(shù)據(jù)顯示,20162季度的中國主流移動(dòng)音樂平臺(tái)用戶滲透率高度集中在酷狗音樂和QQ音樂兩款頭部應(yīng)用中。與1季度相比,酷狗音樂和QQ音樂的用戶滲透率均出現(xiàn)了增長,酷狗音樂增長明顯,以超過QQ音樂0.6%的細(xì)微優(yōu)勢排在了第一位;酷我音樂和阿里星球分別以26.7%9.8%的用戶滲透率繼續(xù)排在第三、第四位;網(wǎng)易云音樂本季度活躍用戶數(shù)增長明顯,以8.7%的用戶滲透率超過了百度音樂排在了第五位。繼中國音樂集團(tuán)和騰訊集團(tuán)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并后,中國移動(dòng)音樂市場的寡頭競爭態(tài)勢愈演愈烈,騰訊系儼然成為中國移動(dòng)音樂市場的絕對(duì)參與主體,互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、百度和網(wǎng)易紛紛通過布局音樂版權(quán)和打造產(chǎn)品特色的方式鞏固并提升現(xiàn)有競爭地位。

 

自國家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》后,正版音樂資源成為移動(dòng)音樂平臺(tái)維系現(xiàn)有平臺(tái)用戶和吸引新用戶的核心法寶。從唱片公司的授權(quán)到熱門音樂綜藝節(jié)目的音頻版權(quán),從明星IP資源到影視劇原聲,均成為移動(dòng)音樂平臺(tái)競相爭奪的焦點(diǎn)內(nèi)容。獨(dú)家優(yōu)質(zhì)的音樂資源對(duì)移動(dòng)音樂平臺(tái)吸引用戶,具有強(qiáng)勢引流作用。20162季度,正在熱播的主流音樂類綜藝節(jié)目有《我想和你唱》、《看見你的聲音》、《誰是大歌神》、《跨界歌王》、《蓋世英雄》以及《音樂大師課》(第二季)、《唱響好兒歌》等多檔節(jié)目,其中《我想和你唱》是主打星素結(jié)合、全民嗨唱的大型全民音樂互動(dòng)綜藝,獨(dú)家音頻版權(quán)落入酷狗音樂手中;《蓋世英雄》是國內(nèi)第一檔主打電音概念的音樂綜藝欄目,酷狗、酷我作為獨(dú)家音頻版權(quán)方同步上線現(xiàn)場原音;《跨界歌王》為演員跨界唱歌節(jié)目,獨(dú)家音頻版權(quán)則被QQ音樂買下;酷我音樂更是為《唱響好兒歌》開設(shè)了專區(qū)推送。

2015年全球音樂產(chǎn)業(yè)收入獲得3.2%增長,收入達(dá)150億美元,實(shí)現(xiàn)音樂產(chǎn)業(yè)收入20年來的首次年度同比增長。其中,數(shù)字音樂銷售站音樂產(chǎn)業(yè)整體收入的45%,實(shí)體唱片銷售則占市場的39%。數(shù)字音樂的收入占比首次超過實(shí)體音樂,成為音樂產(chǎn)業(yè)收入的主要來源。

正版音樂政策的實(shí)施,讓中國數(shù)字音樂正在駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。201412月,QQ音樂選擇華語天王周杰倫作為首個(gè)合作對(duì)象,通過史無前例的超豪華粉絲大禮包(包括周董撰寫的告白信、MV精彩花絮、私房寫真照片集和私人訂制的與偶像合影游戲等數(shù)字內(nèi)容)開啟數(shù)字音樂專輯的嘗試。2016年,數(shù)字音樂專輯銷售迎來“井噴”,數(shù)字專輯成為各家移動(dòng)音樂平臺(tái)競相發(fā)力的業(yè)務(wù)。由于數(shù)字專輯的全新音樂服務(wù)體驗(yàn),越來越多的普通用戶也開始為數(shù)字專輯買單,成為讓數(shù)字專輯銷量節(jié)節(jié)攀升的新力軍。基于場景化聽歌等個(gè)性化服務(wù),付費(fèi)音樂包的付費(fèi)收聽及下載、耳機(jī)、智能音箱等智能硬件兜售以及粉絲專屬線上音樂會(huì)等模式,正在倒逼中國移動(dòng)音樂用戶的付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成。Analysys易觀分析認(rèn)為,移動(dòng)音樂平臺(tái)應(yīng)該用多元化的服務(wù)附加值來培育用戶的付費(fèi)意識(shí),并且通過整合公司資源鏈條的方式構(gòu)建基于產(chǎn)品功能的競爭壁壘。而正版音樂環(huán)境的改善以及移動(dòng)支付渠道的便捷等條件,都將加持?jǐn)?shù)字專輯所引領(lǐng)的中國音樂產(chǎn)業(yè)逐步走入付費(fèi)時(shí)代。 

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