事件回放：

由樂視視頻、劇芯文化、嘉行傳媒聯(lián)合出品的IP大劇《親愛的翻譯官》2016年5月24日起在湖南衛(wèi)視金鷹劇場、樂視視頻、芒果TV播出，在樂視視頻播出三周后播放量近29億。

由樂視視頻、檸萌影業(yè)、陜西文投（影視）藝達投資有限公司以及北京長江文化股份有限公司聯(lián)合出品的都市情感電視劇《好先生》熱播。

5月26日，樂視視頻與中國電視劇協(xié)會達成長期戰(zhàn)略合作，并成為第28屆電視金鷹獎的網(wǎng)絡(luò)展播和投票平臺。

6月7日，樂視視頻召開“劇毒盛宴”發(fā)布會，公布了150億的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含投資、金融、影游聯(lián)動等多個板塊。同時發(fā)布了53部超級IP大劇，與慈文傳媒、華策克頓集團、檸萌影業(yè)、新文化集團等40家業(yè)內(nèi)頂級制作公司展開戰(zhàn)略級合作。

易觀分析：

內(nèi)容作為網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)服務(wù)核心，通過高投入、精運營內(nèi)容為個人用戶帶來更佳的觀看體驗，通過整合內(nèi)容為廣告主帶來更創(chuàng)新的營銷服務(wù)解決方案，并以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容催生多元化的商業(yè)模式，是網(wǎng)絡(luò)視頻廠商加強市場競爭力、構(gòu)建強大生態(tài)系統(tǒng)的重要途徑。樂視圍繞內(nèi)容為根基打造生態(tài)閉環(huán)，并以生態(tài)協(xié)作反哺內(nèi)容的發(fā)展日漸成熟，作為業(yè)內(nèi)首家受益于視頻版權(quán)分銷的企業(yè)，并大力拓展垂直內(nèi)容，布局電視劇產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)力自制與PGC，在市場上具有典型意義。

從去年的“第一網(wǎng)劇”《太子妃升職記》、“十年劇王”《羋月傳》，到近期正在熱播的《親愛的翻譯官》《好先生》，均是樂視出品，從IP源頭進行全流程開發(fā)。《太子妃升職記》和《羋月傳》引發(fā)的追劇熱潮還未消退，《親愛的翻譯官》播出又引發(fā)熱議，據(jù)樂視視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)，截止目前，《親愛的翻譯官》在樂視視頻全終端播放量近29億，每天有1億觀眾收看。而在熱門內(nèi)容的帶動下，樂視視頻APP在APP STORE的下載排名攀至首位，形成平臺與內(nèi)容的雙向共贏。《好先生》、《女不強大天不容》等大劇的陸續(xù)推出，也將對樂視更深層次挖掘用戶價值以及向生態(tài)其他環(huán)節(jié)引流打下基礎(chǔ)。

Analysys易觀認為，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)以視頻內(nèi)容服務(wù)作為核心，內(nèi)容是其他子生態(tài)的入口和驅(qū)動力，通過內(nèi)容生態(tài)建設(shè)完善，樂視自身媒體價值不斷提升，并在平臺、終端、應(yīng)用協(xié)同之下構(gòu)筑整體競爭力基石。而樂視內(nèi)容生態(tài)打造經(jīng)過以下幾個階段：

一、囤積版權(quán)資源，打造原始競爭力

樂視視頻原始競爭力來自于對版權(quán)庫的早期積累，從2005年樂視開始購買囤積版權(quán)，當(dāng)年樂視在版權(quán)收購商的費用占到總成本的三分之一，版權(quán)庫內(nèi)容優(yōu)勢幫助樂視獲得客觀收入來源，并在激烈市場競爭中積累實力成功上市，根據(jù)2011年樂視財報披露，樂視網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷收入為5302.2萬元，占整體收入的59.5%。版權(quán)內(nèi)容為樂視在內(nèi)容端塑造了強大的優(yōu)勢，通過優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容的播放提升了網(wǎng)站流量與用戶規(guī)模，媒體價值提升，廣告價值得到體現(xiàn)。到目前樂視儲備的版權(quán)電視劇數(shù)量已經(jīng)高達10萬集。

二、成立樂視影業(yè)，布局產(chǎn)業(yè)鏈上游

2011年12月樂視影業(yè)成立，涉及電影出品發(fā)行業(yè)務(wù)，并為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。2016年5月6日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司擬購買樂視影業(yè)100%股權(quán)，標(biāo)的作價98億元。樂視影業(yè)不僅擴充了樂視上游內(nèi)容生態(tài)，成功切入線下發(fā)行體系以及影視內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈，并為廣告營銷、會員付費、硬件銷售等環(huán)節(jié)形成支撐，成為樂視商業(yè)變現(xiàn)的重要一環(huán)。

三、收購花兒影視，鞏固長期版權(quán)優(yōu)勢

花兒影視作為樂視的版權(quán)內(nèi)容合作方，在《甄嬛傳》項目合作中為樂視帶來了超值回報，收購花兒影視之后，其內(nèi)容制作團隊為樂視持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，例如2015年鄭曉龍導(dǎo)演、孫儷主演的歷史劇《羋月傳》，據(jù)樂視視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示在樂視全終端播放量超過125億，并且強化了樂視布局原創(chuàng)內(nèi)容制作能力以及內(nèi)容運營能力，增強用戶粘性，提升了內(nèi)容產(chǎn)品的盈利能力。

四、運營垂直內(nèi)容，發(fā)力垂直視頻生態(tài)

在影視、綜藝內(nèi)容以外，樂視垂直內(nèi)容頻道同樣發(fā)展迅速。2014年在樂視體育頻道基礎(chǔ)上樂視體育成立，聚合了英超、溫網(wǎng)、歐冠、CBA等國內(nèi)外賽事版權(quán)資源。在簽約賽事資源的基礎(chǔ)上，樂視體育也圍繞體育賽事內(nèi)容推出多檔體育自制欄目；樂視音樂與汪峰、周云蓬、鄧紫棋、SNH48等合作推出線上音樂現(xiàn)場直播節(jié)目，并引入格萊美音樂頒獎禮；2015年11月，樂視推出生態(tài)級產(chǎn)品樂視兒童，擁有大量兒童教育資源并保持更新，包括英文原聲內(nèi)容、課間操、運動課等視頻課程。樂視基于垂直視頻內(nèi)容，并結(jié)合在平臺、終端、應(yīng)用方面的布局構(gòu)建了垂直內(nèi)容生態(tài)。

五、加碼內(nèi)容投入，重點布局電視劇、自制、PGC

隨著網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)競爭重點從版權(quán)內(nèi)容向自制內(nèi)容轉(zhuǎn)移，樂視在自制內(nèi)容方面的投入也逐漸加大，成功推出《太子妃升職記》、《你看起來很好吃》、《十周嫁出去》、《睡在我上鋪的兄弟》等自制劇、電影、自制綜藝等，樂視視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，《太子妃升職記》全網(wǎng)播放量突破34億，單日播放量最高達2億。《十周嫁出去》成功反向輸送至安徽衛(wèi)視。在PGC方面，樂視宣布將在2016年起陸續(xù)投入70億元扶植PGC內(nèi)容，幫助PGC內(nèi)容的孵化、運營、分發(fā)、商業(yè)化。題材廣泛且互聯(lián)網(wǎng)基因深刻的自制內(nèi)容、PGC內(nèi)容擴充了樂視的內(nèi)容資源，在堅持外購版權(quán)戰(zhàn)略的同時，對自制內(nèi)容、PGC內(nèi)容的布局為樂視帶來了品牌影響力增值，樂視內(nèi)容生態(tài)競爭力不斷提高。

通過長期的耕耘，樂視網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容生態(tài)逐漸完善。在電視劇方面，樂視通過版權(quán)購買、花兒影視、樂視自制形成內(nèi)容渠道，并涵蓋內(nèi)容制作、出品發(fā)行、版權(quán)分銷、多屏播放、衍生開發(fā)等多個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。另外，樂視視頻還將在三年內(nèi)投入150億鞏固樂視的影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈，開放內(nèi)容生態(tài)給全行業(yè)，打磨更多精品。在電影、綜藝、體育、音樂等垂直內(nèi)容庫也通過樂視自制、關(guān)聯(lián)公司協(xié)作、外部購買、PGC合作等得到豐富，并通過以用戶為核心視頻服務(wù)向上游開發(fā)運營和下游終端延展，形成以廣告營銷、增值付費、硬件銷售、內(nèi)容發(fā)行的多元商業(yè)模式。

Analysys易觀分析認為，在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)泛娛樂化發(fā)展趨勢下，樂視通過視頻全產(chǎn)業(yè)鏈布局實現(xiàn)對平臺的內(nèi)容輸送、對終端的用戶粘性提升和銷售帶動以及對應(yīng)用層的價值提升，同時終端、應(yīng)用反哺內(nèi)容，提升了內(nèi)容的商業(yè)空間和變現(xiàn)能力，樂視生態(tài)環(huán)節(jié)間緊密協(xié)同和兼容延展構(gòu)筑了樂視視頻在網(wǎng)絡(luò)視頻市場的競爭壁壘。而從整個網(wǎng)絡(luò)視頻市場來看，視頻平臺加大在全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的探索發(fā)展，憑借內(nèi)容資源、用戶資源的積累向產(chǎn)業(yè)鏈整合，并跨界與周邊產(chǎn)業(yè)合作構(gòu)建豐富的數(shù)字娛樂消費生態(tài)。